Diese Entwickler, wie das Unternehmen Innergex aus Longueuil, nutzten das Forum für erneuerbare Energien, das vom 11. bis 13. Juni in Carleton-sur-Mer in Gaspésie stattfand, um mit Vertretern von Hydro-Québec zu sprechen, um ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten zu präsentieren um diesem Unternehmen dabei zu helfen, diese 10.000 Megawatt (MW) Strom hinzuzufügen.
Michel Letellier, Geschäftsführer von Innergex, glaubt, dass die Rolle privater Entwickler umso entscheidender sein kann, da Hydro-Québec plant, Übertragungsleitungen mit einer Kapazität von 735 Kilovolt für zukünftige Windinitiativen zu nutzen.
Dies war bei der Einführung der ersten 4.000 Megawatt Windenergie nicht oder nur in geringem Maße der Fall, eine Entwicklung, die von privaten Entwicklern durchgeführt wurde, die ihre Produktion an Hydro-Québec verkauften.
In den Jahren, in denen es an Ausschreibungen mangelte, wandten sich die Hersteller von Windturmkomponenten dem Export zu, um ihre Aktivitäten fortzusetzen. Dies war bei LM Wind Power in Gaspé (Foto) der Fall, andere Anlagen hatten jedoch größere Schwierigkeiten. (Gilles Gagné/Besondere Zusammenarbeit)
Herr Letellier verwendet eine Analogie, um zu entscheiden, dass Hydro-Québec bei seinem Versuch, bis 2035 10.000 Megawatt zu entwickeln, alle Vorteile hätte, wenn es Unternehmen wie Innergex als Miteigentümer der Parks integrieren würde. Das Innergex-Portfolio erreichte eine Produktionskapazität von 4.328 Megawatt erneuerbare Energie, die größtenteils von Windkraftanlagen erzeugt wird.
„Es ist, als hätte Hydro-Québec erkannt, dass Windkraft für die Dekarbonisierung wirklich wichtig ist. Dort machten sie die Übertragungsleitungen, die 735-Kilovolt-Leitungen, frei. Sie öffnen sie (für Projekte im Zusammenhang mit 10.000 Megawatt)“, erläutert Herr Letellier.
Früher war Windkraft für Hydro-Québec nicht wirklich wichtig. Wenn wir nun Energie haben wollen, um die Wirtschaft zu dekarbonisieren und Großindustrien zu unterstützen, bleibt uns keine andere Wahl, als die Entwicklung der Windenergie zu beschleunigen.
— Michel Letellier, General Manager von Innergex
„Wo ist die Ressource und die Transportautobahn? Sie sind in der Windkraft tätig. Und das ist die große Offenbarung: Hier hat Hydro-Québec eine strategische Wende vollzogen. Sie [ses dirigeants] sind bereit, Windkraft auf der Autobahn zu akzeptieren. Wir müssen nicht mehr auf der Landstraße fahren, wir müssen nicht mehr auf dem kleinen Waldweg fahren.“
Bisher wurden Windparks in Quebec hauptsächlich am Rande großer Übertragungsleitungen gebaut, was ihre Größe aufgrund der Kapazität dieser Leitungen oft begrenzte.
Die Stromabsatzverträge für mehrere Windparks werden in Kürze erneuert. Innergex plädiert in diesem Zusammenhang für einen schrittweisen Ansatz beim Austausch der Ausrüstung, um Produktionsausfälle zu vermeiden. (Jean-Simon Gagné)
Hydro-Québec gibt zu, dass es insbesondere notwendig sein wird, die Kapazität der Übertragungsleitungen im Rivière-du-Loup-Sektor zu erhöhen, die in Richtung Osten von Bas-Saint-Laurent und in Richtung Gaspésie verlaufen, falls andere starke Winde auftreten Es wird erwartet, dass dort landwirtschaftliche Projekte das Licht der Welt erblicken.
Die Leute von Innergex sind der Meinung, dass dieser Engpass, der den Bau großer Parks einschränkt, sogar im Lévis-Sektor vorhanden ist, immer mit Blick nach Osten.
„Es ist teuer, diese Großprojekte zu integrieren, um das Netzwerk zuverlässiger zu machen. Um 735 Kilovolt zu erreichen, sind große Parks erforderlich, um all diese Infrastrukturen zu amortisieren“, präzisiert Michel Letellier, der am 12. Juni in Quebec den Titel „Persönlichkeit des Jahres“ im Bereich der erneuerbaren Energien erhielt.
Diese Relevanz des Windenergiesektors überzeugt Herrn Letellier, geduldig daran zu arbeiten, die Verantwortlichen von Hydro-Québec davon zu überzeugen, dem Privatsektor beim Einsatz von 10.000 Megawatt Platz zu lassen. Bisher hat das Management von Hydro-Québec angedeutet, dass der private Sektor bei diesem Einsatz eine Rolle spielen würde, aber es bleibt ein wenig vage. Die Entwickler wissen nicht genau, ob ihre Dienste als Berater oder Partner im Besitz zukünftiger Parks erhalten bleiben.
„Wir sehen es als Chance; Es ist erwiesen, dass Innergex nachhaltige Projekte mit indigenen und nicht-indigenen Völkern entwickeln kann. Ich denke, dass Hydro-Québec in der zukünftigen Entwicklung Raum für den privaten Sektor lassen wird. Wir laden sie dazu ein“, betont Michel Letellier.
„In seiner Rede spricht der Präsident von Hydro-Québec, Michael Sabia, davon, den Privatsektor in einer Ausschreibung einzuladen und ihm Raum zu geben, um wettbewerbsfähig zu sein. Kunden wollen wettbewerbsfähige Energie. In Quebec haben wir die günstigste Energie in Nordamerika“, fügt er hinzu.
Er erinnert sich, dass 3.000 der von Hydro-Québec angestrebten 10.000 Megawatt bereits zugeteilt wurden, obwohl sie noch errichtet werden müssen.
Die bevorstehende Erneuerung bestehender Windparks
Bis zu den nächsten 12 Jahren müssen die Vereinbarungen zwischen den Eigentümern der ersten Windparks in Quebec und Hydro-Québec erneuert werden. Diese Verträge hatten in der Regel eine Laufzeit von 20 Jahren und die nächste Verlängerung betrifft den Windpark Baie-des-Sables in der Nähe von Matane. Die Vereinbarung läuft im Dezember 2006 aus. Innergex ist Eigentümer dieses und anderer Parks mit einer Gesamtkapazität von 589,5 MW.
Befragt von Die Sonne Um zu entscheiden, wie diese Erneuerungen durchgeführt werden sollen, weist Michel Letellier darauf hin, dass ein reibungsloser Übergang erforderlich ist, um die Produktion zu maximieren.
Die Beschwerden gegen Hydro-Québec beschränken sich nicht auf die Beteiligung des Privatsektors am Besitz künftiger Windparks. (Innergex)
„Theoretisch könnten wir bei derselben Ressource von einem Gewinn von 30 % bei der Gewinnung grüner Energie aus Wind profitieren, wenn wir alle aktuellen Geräte durch neue Geräte ersetzen würden, aber Wind ist nicht überall gleich.“ Im Jahr 2026 werden wir also über bessere und leistungsstärkere Maschinen verfügen, was eine größere Reichweite zur Nutzung der Windressource bedeutet“, erklärt er.
„Bei Innergex möchten wir [toutefois] eine stärker integrierte Version dieser Vertragsverlängerungen. Wir wollen keine noch funktionsfähigen Maschinen zugunsten eines kurzfristigen finanziellen Gewinns demontieren. Um zur Dekarbonisierung beizutragen, müssen wir die Nutzung der Maschine maximieren“, erklärt Herr Letellier.
„Wir wünschen uns einen langfristigen Übergang, einen hybriden Übergang. Anstatt abzubauen und ein oder zwei Jahre lang nicht zu produzieren, könnten wir langfristig erneuern und über ein Hybridmodell nachdenken, bei dem alte und neue Turbinen nebeneinander existieren könnten“, fährt er fort.
— Michel Letellier, General Manager von Innergex
Am einfachsten ist es, alles wegzuwerfen und mit neuen Maschinen neu anzufangen. Aber die Seite [de production], es wird in 5, 10 oder 15 Jahren da sein und es wird keine Produktionsunterbrechung geben. Wir vergeben die Reparatur dieser Turbinen vor Ort an Subunternehmer, was es ermöglicht, eine regionale Wartungswirtschaft zu entwickeln und einen Ersatzteilpool zu schaffen“, schließt er.
Der von Michel Letellier entgegengenommene Preis wurde auf der Konferenz für erneuerbare Energien verliehen, die in Carleton-sur-Mer stattfand und vom Forschungszentrum Nergica in Gaspé organisiert wurde.
Vergessen Sie nicht die Arbeitsplätze in der Fertigung
Die Beschwerden gegen Hydro-Québec beschränken sich nicht auf die Beteiligung des Privatsektors am Besitz künftiger Windparks.
Der Bürgermeister von Matane, Eddy Métivier, lud Mathieu Johnson, Vizepräsident für Strategien und Entwicklung bei Hydro-Québec, ein, „die Wege zum gemeinsamen Erfolg aufzuzeigen“, indem er die Integration regionaler und Quebecer Inhalte in die Komponenten fördert, aus denen sich das zusammensetzen wird nächste Windparks.
Bürgermeister Métivier bezog sich insbesondere auf die ersten beiden großen Ausschreibungen mit einer Gesamtleistung von 3.000 Megawatt, die ab 2003 gestartet wurden. Anschließend wurden Mindeststandards regionaler und Quebecer Inhalte in die Ausschreibungen integriert, wodurch eine Komponentenfertigung in Quebec entstand.
Matane verlor im Zuge der Ausschreibungen 200 Arbeitsplätze bei den beiden Windturmherstellern Enercon und Marmen. Zweihundert Arbeitsplätze in Matane entsprechen 20.000 in Montreal. Wie sensibel ist Hydro-Québec dieses Mal bei der Sicherstellung lokaler Inhalte?
— Der Bürgermeister von Matane, Eddy Métivie
„Der unbestreitbare Vorteil ist die Reduzierung der Treibhausgasemissionen, wenn wir bedenken, dass die Türme möglicherweise in Asien hergestellt werden“, bemerkt Eddy Métivier, der bereits als Einkaufsleiter im inzwischen geschlossenen Enercon-Werk in Matane tätig war.
Die Produktion im Werk Marmen ist seit Ende 2021 wegen fehlender Aufträge verlangsamt oder ausgesetzt.
„Als ich bei Enercon war, besuchten wir Ontario Hydro, das bei Ausschreibungen für Projekte, deren Komponenten und Materialien aus Ontario stammten, Punkte vergab. Es war der Jackpotda drüben“, bemerkt Herr Métivier.
Mathieu Johnson sagte, er habe diese Beobachtungen zur Kenntnis genommen. Angesichts der globalen Spannungen betonte er außerdem, dass es sinnvoll sei, „das geopolitische Risiko abzumildern“, indem man „auf kürzere Lieferketten“ setze.
Gegenüber Windentwicklern stellte er klar, dass wir „uns einer Menge informellen Wissens und Möglichkeiten berauben würden, gemeinsam Wohlstand zu schaffen“, wenn wir darauf verzichten würden.
