Von Tarik SAIKOUK
Ph.D. HDR Excelia
& Ahmed HAMDI
Ph.D. Rabat Business SchoolMarokko
Seit der Einführung des Emergence-Plans im Jahr 2005 hat das Königreich Marokko die Regierungsinitiativen verstärkt, die darauf abzielen, das marokkanische Industriegefüge in globalen Berufen zu identifizieren, zu schaffen und zu stärken. Laut einer von Dr. El Assimi Mohamed im Jahr 2023 veröffentlichten Studie über die marokkanische Industrie ist die durchschnittliche jährliche Wachstumsrate (CAGR), die die wichtigsten Wirtschaftszahlen im Zeitraum 2005-2020 aufweisen, eher positiv: 5,4 % für Industrieexporte, 5,9 % für Industrieproduktion, nur 0,8 % für Industrieinvestitionen, 5,4 % für die industrielle Wertschöpfung und negatives Wachstum für Industriearbeitsplätze (-3,2 %). Diese Fortschritte werden vor allem von der Automobilindustrie sowie dank der OCP von der chemischen und parachemischen Industrie vorangetrieben. Es ist klar, dass für den wirtschaftlichen und sozialen Aufschwung ein starker und wettbewerbsfähiger sekundärer (industrieller) Sektor unerlässlich ist. In diesem Artikel soll untersucht werden, wie marokkanische Unternehmen sich vom japanischen Keiretsu-Modell inspirieren lassen können, um ihre Industrialisierung und Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.
In der Geschäftswelt zeichnen sich bestimmte Industriemodelle durch ihre Effizienz und ihren Erfolg aus. Als Beispiel wird oft das japanische Industriemodell genannt, das auf dem Konzept des Keiretsu basiert.
Entgegen der landläufigen Meinung waren japanische Konsumgüter in den 1950er und 1960er Jahren nicht immer von hoher Qualität. Durch die Übernahme der Qualitätsprinzipien von Edward Deming und Joseph Duran wurde der japanische Industriesektor dank Konzepten wie Qualitätszirkeln, Lean Management und Kaizen verändert . Diese Veränderungen ermöglichten es Japan, in den 1970er und 1980er Jahren die Weltmärkte zu dominieren und sogar die amerikanischen Giganten zu übertreffen.
Joseph H. Duran beschrieb diesen Wandel 1993 in einem Artikel der Washington Post folgendermaßen: „Was ich den Japanern sagte, war das, was ich jahrelang in den Vereinigten Staaten gesagt hatte.“ Der Unterschied bestand darin, wer zuhörte. An meinen zweitägigen Konferenzen in Japan nahmen 140 CEOs der größten Fertigungsunternehmen des Landes teil. Nach diesen Sitzungen verbrachten zwei weitere Gruppen, bestehend aus jeweils 150 leitenden japanischen Führungskräften, zwei Wochen mit mir. Als ich in den USA Vorträge hielt, bestand das Publikum aus Ingenieuren und Qualitätskontrolleuren. Noch nie vor meiner Japanreise im Jahr 1954 – und auch nie danach – hatten mir die Industrieführer einer Großmacht so viel Aufmerksamkeit geschenkt.“ Der Erfolg dieser japanischen industriellen Transformation basiert größtenteils auf Modellen der Zusammenarbeit und der umfassenden Integration zwischen Unternehmen, die es ermöglicht haben, die Wettbewerbsfähigkeit und Effizienz des Industriesektors zu stärken. In diesem Zusammenhang erweist sich das Konzept des Keiretsu als zentrales Element des japanischen Wirtschaftserfolgs. Das Verständnis dieses Modells und seiner Vorteile könnte marokkanischen Unternehmen, die ihre industrielle Leistung verbessern möchten, interessante Perspektiven bieten.
Was ist Keiretsu?
Keiretsu ist eine japanische Unternehmensstruktur, in der miteinander verbundene Unternehmen Beziehungen und gemeinsames Eigentum pflegen, um gemeinsam zu arbeiten. Zu diesen Gruppen gehören Hersteller, Zulieferer, Händler und Banken, die sich gegenseitig finanziell und operativ unterstützen. Keiretsu kann in zwei Typen eingeteilt werden: horizontal und vertikal. Horizontale Keiretsu sind verschiedene Unternehmensgruppen, die durch gegenseitige Beteiligungen und gemeinsame Finanzinstitute verbunden sind, während vertikale Keiretsu aus einem großen Unternehmen und seinen Zulieferern bestehen, die in einer bestimmten Branche zusammenarbeiten.
Vorteile von Keiretsu
1. Bevorzugte Handelsbeziehungen: Mitglieder eines Keiretsu führen oft Präferenzhandel untereinander durch, um Nachfrage und Angebot innerhalb der Gruppe zu stabilisieren.
2. Finanzielle Unterstützung: Die Hauptbank eines Keiretsu bietet den Mitgliedsunternehmen finanzielle Stabilität und kostengünstigeres Kapital und hilft ihnen, wirtschaftliche Schwankungen zu überstehen.
3. Effizienz und Koordination: Langfristige Beziehungen und gegenseitiges Vertrauen zwischen Keiretsu-Mitgliedern verbessern die betriebliche Effizienz und koordinierte Geschäftsstrategien.
Anwendung von Keiretsu in Marokko
Die Anpassung des Keiretsu-Modells an Marokko könnte die Industrielandschaft des Landes erheblich verbessern, indem stärkere Verbindungen zwischen Lieferanten und Herstellern gefördert und robuste, wettbewerbsfähige und kohärente Lieferketten geschaffen werden.
1. Entwicklung lokaler Lieferketten: Marokkanische Industrien können ähnliche Allianzen wie Keiretsu bilden und so enge Beziehungen zwischen lokalen Herstellern und ihren Lieferanten fördern. Dadurch kann eine zuverlässige Versorgung mit Materialien und Komponenten gewährleistet, die Abhängigkeit von internationalen Lieferketten verringert und die Widerstandsfähigkeit vor Ort gestärkt werden.
2. Finanzielle Zusammenarbeit: Nach japanischem Vorbild könnten marokkanische Unternehmen mit Banken zusammenarbeiten, um Finanznetzwerke zu schaffen, die einen einfacheren Zugang zu Krediten und finanzielle Stabilität ermöglichen. Dies könnte insbesondere für KMU von Vorteil sein, die häufig mit Finanzierungsschwierigkeiten konfrontiert sind.
3. Betriebseffizienz: Durch die Übernahme der Keiretsu-Prinzipien des gegenseitigen Vertrauens und der langfristigen Zusammenarbeit können marokkanische Unternehmen ihre Betriebseffizienz verbessern. Regelmäßiger Personalaustausch, gemeinsame Schulungsprogramme und gemeinsame Forschungs- und Entwicklungsprojekte können eingeführt werden, um die gesamten Lieferkettenkapazitäten zu stärken.
4. Ressourcen und Innovationen teilen: Mitglieder des Keiretsu teilen häufig Forschung, Innovationen und Technologien. Marokkanische Unternehmen können ähnliche Praktiken umsetzen, um gemeinsam in Forschung und Entwicklung zu investieren und technologische Fortschritte zu teilen und so Innovationen zu fördern und auf internationalen Märkten wettbewerbsfähig zu bleiben.
5. Staatliche und politische Unterstützung: Die marokkanische Regierung kann die Bildung von Keiretsu-ähnlichen Strukturen erleichtern, indem sie Unternehmen, die sich an solchen Kooperationspraktiken beteiligen, regulatorische Unterstützung, Steueranreize und Subventionen bereitstellt. Auch die Schaffung von Wirtschaftszonen mit vereinfachten Vorschriften kann mehr Investitionen anziehen und das industrielle Wachstum fördern. Um afrikanische und lokale Märkte zu dominieren, muss Marokko eine erstklassige Lieferkette aufbauen. Dazu gehört der Aufbau vertrauenswürdiger, langfristiger Kooperationspartnerschaften mit lokalen Lieferanten, die Förderung gemeinsamer Innovationen in den frühesten Phasen der Produktentwicklung sowie die Bereitstellung von Bildungsunterstützung und Schulungen zur Verbesserung der Lieferanteneffizienz und -qualität. Durch die Übernahme und Anpassung der Keiretsu-Prinzipien kann Marokko nicht nur seine lokale Wirtschaft stärken, sondern auch die Wettbewerbsfähigkeit und internationale Anerkennung seiner Produkte und Unternehmen steigern. Durch die Schaffung von Unterstützungsstrukturen ähnlich dem japanischen Sōgō Shōsha könnte Marokko seinen Unternehmen dabei helfen, neue Märkte, insbesondere in Afrika, zu erschließen und zu erschließen. Innovation, Zusammenarbeit und starke institutionelle Unterstützung werden der Schlüssel sein, um Herausforderungen in Chancen für eine nachhaltige Entwicklung umzuwandeln und Marokko als Industrieführer in Afrika und darüber hinaus zu positionieren.
