Um sein Wachstum anzukurbeln, erwägt der Vevey-Riese Partnerschaften in seiner Waters-Abteilung (Perrier, Vittel usw.), wie er es bereits für Eis oder Pizza getan hat. Darüber hinaus wird das Unternehmen die Investitionen in seine Marken wieder ankurbeln und seine Kosteneinsparungen bis 2027 um 2,6 Milliarden Euro steigern.
In einem gestörten Agrarlebensmittelmarkt versucht Nestlé, neuen Schwung zu finden. Und um dies zu erreichen, ergreift Laurent Freixe, der dritte Franzose an der Spitze des Schweizer Molochs, der weltweiten Nummer eins im Lebensmittelbereich, große Maßnahmen. Der neue starke Mann, der am 1. September an der Spitze der Besitzer von KitKat, Purina, Nespresso, Nescafé, Maggi, Nesquik, Perrier und Vittel ankommt, stellt diesen Dienstag in der Hochburg der Gruppe in Vevey vor, nachdem er seine Rezepte für den Neustart einer Gruppe gesammelt hat die Turbulenzen der letzten Monate. Dies führte sogar zum Sturz des achtjährigen Geschäftsführers Mark Schneider am Ende des Sommers.
Nachdem er seine Organisation bereits vor einem Monat überprüft und gestrafft hat, treibt der Manager den Cursor durch die Trennung der Aktivitäten noch ein wenig weiter voran „Premium-Wasser und Getränke“ (Nestlé Waters) in eine separate Einheit umgewandelt. Diese (Perrier, Vittel, San Pellegrino, Maison…) sind von Skandalen um die Abfüllbedingungen ihrer natürlichen Mineralwässer erschüttert.
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