Porträt. Top 14 – Joan Caudullo und der Geschmack der lokalen Küche in Montpellier

Es ist die Überraschung der ersten Saisonhälfte. Joan Caudullo fängt ernsthaft an, sich in der kleinen Welt der Top-14-Trainer einen Namen zu machen. Nach einem etwas mühsamen Start unter seiner Leitung hat Montpellier gerade sechs Spiele in Folge gewonnen und sich für die K.-o.-Runde des Challenge Cup qualifiziert. . Und Caudullo wagt es nun, mit Vorsicht auf seine Herausforderung hinzuweisen: sich einem möglichen sechsten Platz in den Top 14 zu nähern oder ihn zu erobern. Das wird sein Ansporn sein: das berühmte Schiedsverfahren von Mohed Altrad im vergangenen Juni zu beweisen.

Der Chef des MHR hatte beschlossen, sich von den Mitarbeitern von Patrice Collazo zu verabschieden, die gerade ihre Mission erfüllt hatten, den Platz des Clubs in den Top 14 in letzter Minute zu retten. Er favorisierte eine interne Lösung, unterstützt von denen, die wir „die historischen Bewohner von Montpellier“ nennen. Joan Caudullo, Chef des Trainingszentrums, befand sich somit an vorderster Front, auch wenn über ihm Bernard Laporte seine Rolle als Rugby-Direktor behielt. Altrads Aufgabe bestand darin, subtile Gleichgewichte zu finden, wie ein Präsident der Republik nach einer knappen Parlamentswahl. Im Moment sieht die Diarchie Laporte-Caudullo wie ein Gewinner aus. Das erste brauchte zweifellos einen Filter, eine Art Stoßdämpfer, damit sein Einfluss voll entfaltet werden konnte, ohne bestimmte Empfindlichkeiten zu sehr zu verletzen. Wir wissen auch, dass Laporte die Umstrukturierung des Kaders vorangetrieben hat, insbesondere indem er sich von elf unter Vertrag stehenden Spielern trennte und seinem Junior, darunter Hogg oder Vunipola, ein paar Nuggets „anbot“. Caudullo fährt fort: „Am Abend des siegreichen Play-offs erhielt ich einen Anruf, den Präsidenten am nächsten Morgen zu treffen. Es ging ziemlich schnell. Ich wurde gefragt: „Möchten Sie die Person sein, die ein Projekt mit der Bezeichnung „Montpellier“ umsetzt?“ Der Präsident stellte zwei oder drei Bedingungen, da war Benoît Paillaugue, der bereits im Ausbildungszentrum arbeitete, dann schlug ich ein Organigramm vor und er akzeptierte es. Danach gab es unterschiedliche Vorwürfe, aber ich möchte nicht urteilen. Was mir wichtig ist, ist das Image meines Vereins.“

Für Joan Caudullo ist der Begriff der lokalen Kultur kein leeres Wort. „Ich wurde in Jacou ausgebildet und kam als Alamercery-Kadett nach Montpellier. Wir erreichten ein Halbfinale, was damals eine Seltenheit war. Wir haben gegen Massy von Grégory Lamboley verloren, der im Finale gegen Frédéric Michalak in Toulouse verlor.“

„Ich hatte nur Sabathé im Sinn“

Den MHR hatte er seit seiner Kindheit im Hinterkopf, als er durch ein mythisches und verrücktes Stadion, Sabathé, ging: „Mit meinem Vater habe ich mir die Spiele in Sabathé angesehen. Ich wollte auf diesem Platz spielen. Heutzutage wollen junge Menschen erst Profi werden, bevor sie sich mit einem Verein identifizieren. Ich hatte nur dieses Stadion im Sinn und meine Referenzen, das waren die Spieler, die ich heute zu den Vorspielen einlade, die Pascal Cances, die Jean-Jacques Sauveterre.“

Joan Caudullo wurde in den 80er und 90er Jahren an diesem MRC betreut und von André Quilis, Pascal Mancuso und seinem angenommenen fleißigen Stil ausgebildet. Dieses Erbe hat bei ihm Spuren hinterlassen. Das verleiht seinen Aussagen eine Authentizität, die man nicht bei allen professionellen Trainern finden würde. Zugänglich, warmherzig und freundlich, er spielt nicht die Rauchkarte. „Für mich, ein Kind von Sabathé, ist Montpellier ein Verein, der immer vorne dominiert hat, um seine Spiele zu gewinnen. Wir sind zum Beispiel nicht das Stade Toulouse. Wir sind kein Team, das sich durchsetzen kann, wenn es nicht dominiert. Im Vergleich zu unserem Kader mussten wir vor allem in der Defensive agieren. Die Top Sechs des letzten Jahres in der Verteidigung sind die Top Sechs der Gesamtwertung. Deshalb habe ich Geoffrey Doumayrou in meinem Team. Seiten Weil. dass er bald einer der besten französischen Trainer in Sachen Verteidigung sein wird. Das war’s, ich brauchte seine Unterstützung, um unser Projekt zu verwirklichen.“ Er fasst wie folgt zusammen: „Wir werden gut verteidigen, gut im Ballbesitz sein, gut im Kontakt, gut im Gedränge und dann werden wir sehen.“ Ich gebe zu, Benoît Paillaugue isst gerade sein Schwarzbrot. Aber wir müssen verstehen, dass der Aufbau eines offensiven Projekts überaus kompliziert ist und wir angesichts unserer Mittel unseren Stil gewählt haben. Wir wissen, dass wir starke Säulen und Nummer 5 hatten. Wir spielen also auf eine bestimmte Art und Weise, aber es gewinnt. Und ich habe das Gefühl, dass die Fans uns folgen. Aber wenn wir uns dauerhaft in den Top 6 festsetzen wollen, müssen wir uns weiterentwickeln. Die Zeit von Benoît Paillaugue wird kommen…“

Um seinen Standpunkt zu untermauern, führt er insbesondere ein Spiel an, noch dazu eine Niederlage: 9 zu 6 in Bordeaux am 30. November, eine paradoxe Meisterleistung für eine Mannschaft im Wiederaufbau: „Wir haben strategisch alles getan, um ihnen so wenig Raum wie möglich zu lassen, ihre Fähigkeit, Zweikämpfe zu spielen, und das Talent von Bielle-Biarrey, die Klarheit ihres Scharniers, das freie Räume sieht, zu vermeiden.“ Ich habe meinen Spielern gesagt, dass sie vor allem nervig sein sollen. Lassen Sie den Gegner zu sich selbst sagen: „Montpellier ist ein Chaos…“„.

Laporte als Schild

Sein ehemaliger Teamkollege Vassili Bost, den er als Bewohner des MHR-Trainingszentrums kannte, sah seine Entwicklung ohne Überraschung: „Ich dachte, er würde Trainer werden. Das ist keine Überraschung. Johan liebte es, das Spiel zu analysieren, er war ein außergewöhnlicher Techniker. Und er war jemand, der durch seine Psychologie immer Männer führte. Er war oft Kapitän der Mannschaften, für die er spielte. Wir waren uns einig, dass Rugby vorne beginnt. Auf jeden Fall war er ein großer Kämpfer. Aufgrund seiner geringen Größe hat er alle Eier zerkratzt.“

Joan Caudullo hatte somit im ersten Teil ihrer Wette Erfolg. Und Bernard Laporte, dem er historisch nicht nahe stand, ist der Erste, der dies erkennt: „Er brachte Gelassenheit. Er ist ein ruhiger und klarer Typ. Er sorgt dafür, dass es allen seinen Mitarbeitern gut geht, er ist das Gegenteil eines autoritären Kerls.“ Die Aussage stimmt mit den Echos überein, die aus dem GGL-Stadion kommen. Caudullo erdrückt oder erstickt seine Mitarbeiter nicht. Er verbirgt nicht viel vor denen, die mit ihm zusammenarbeiten. „Ich mache partizipatives Management. Wir schauen uns gemeinsam die Bilder an und jeder gibt seine Meinung ab. Ich gebe dem Wort viel. Ich habe viele Besprechungen, meine Mitarbeiter kritisieren mich manchmal dafür. Für mich muss alles stimmen, das ist das gewerkschaftliche Minimum. Jeder muss wissen, wohin er geht, aber ich habe das letzte Wort, weil ich derjenige bin, der vor den Spielern steht.“

Zwischen dem feurigen Laporte und dem besonnenen Caudullo hat sich eine Arbeitsweise etabliert: Ersterer nimmt an den morgendlichen Treffen teil und begnügt sich damit, die Sitzungen zu beobachten. Aber ist es für Caudullo außerdem ein Problem, mit einem „Denkmal“ wie dem Mann aus Gaillac zu arbeiten? „Er ist der beste französische Techniker, was die Ergebnisse angeht. Er hat eine ganze Generation geprägt. Wenn wir junge Leute rekrutieren wollen, sage ich ihm: „Die jungen Leute, ich weiß nicht, ob sie dich kennen, aber auf jeden Fall haben die Eltern großen Respekt vor dir. Sie sind also bei diesen Treffen wichtig.“ Da neige ich ein wenig dazu … Ich denke, Bernard hat mir den Platz gegeben, den ich verdient habe. Er sagte mir: „Da sind Sie, der Verantwortliche sind Sie. Wenn es ein Problem gibt, sind Sie derjenige, der angegriffen wird. Also bin ich bei dir. Ich bin dein Schutzschild, ich werde dir helfen.“ Und ehrlich gesagt ist das heute der Fall. Wir hatten schwierige Zeiten. Er war bei mir, er hat mich nicht gehen lassen. Er hat mich beraten, wenn es nötig war.“

Wir neigen dazu, die Herangehensweise des Trainers mit der des Spielers zu vergleichen, der er war, ein einfacher Nutte, der von keiner Auswahl berührt wurde: „Aber als ich unter 20 war, war ich in der dritten Reihe! Erst danach bin ich zur Nutte geworden… Ich habe noch an einem Auswahlspiel der Universität teilgenommen. Ich habe auch einmal einen Brief für France A erhalten, eine Art Voreinberufung unter sechzig Spielern.“ Er war nicht der Mann, der sich dem Fantasy-Rugby widmete, alles brachte ihn zurück in die pragmatische Dimension unserer Zeit auf Erden. „Ich denke, ich hatte die Karriere, die ich verdient habe. Ich hatte keine außergewöhnlichen Qualitäten, ich war klein, ich war technisch nicht der Beste, ich war kein sehr guter Werfer, aber II kam für meine Position sehr schnell voran. Als Montpellier anfing, regelmäßig in den Top 6 zu spielen, wurde es schwierig. Fabien Galthié sagte mir, dass ich nicht der Mann sei, der auf der Seite bleibe, da ich der Anführer sei. Umkleideraum. Ja, es hat mir sehr gut gefallen, es stimmt, ich war ein Umkleidekabinenleiter mit einer Vorliebe für Reflexion. Sehr schnell habe ich Videos zu meinen Spielen gemacht und an der Strategie gearbeitet. Ich habe es geliebt. .“

Als wir seinen Lebenslauf lasen, vergaßen wir fast, dass er seine Heimatstadt verlassen hatte, um sieben Jahre in Mont-de-Marsan, seiner zweiten Heimat, zu verbringen. „Eine andere Atmosphäre. Dort wurden wir auf der Straße erkannt. Ich habe dort viele gute Jahre gelebt und die Verantwortung für das dortige Ausbildungszentrum übernommen. Dort traf ich die Bécognée, De Nardi, Banos, Coly.“ Aufbauend auf seiner aufstrebenden zweiten Karriere kontaktierte ihn Xavier Garbajosa mit dem Wunsch nach einer großartigen Heimkehr. Er gesteht, sein Ziel sei es gewesen, einen MHR so Hérault wie möglich zu finden, mehr als den des Titels 2022, auch wenn er dies nicht bestreitet. Eine MHR, die der von 2011 näher kommt, als der Verein unter der Führung eines gewissen Fabien Galthié sein erstes Top-14-Finale erreichte. Eine innovative Mannschaft, die das Spiel in Wellen nach Frankreich brachte. „Mit Stürmern, die im Mittelfeld blieben, das 1-3-3-1. Es hat mir auf Anhieb gefallen, es hat mich als Trainer weiterentwickelt. Es stimmt, als Fabien ankam, habe ich viele Dinge bemerkt, er hat es gesehen.“ Vierzehn Jahre später ist der Student dem Meister noch nicht ebenbürtig, aber die beiden Männer sind im selben Unternehmen und müssen wahrscheinlich über die Fitness dieses oder jenes Spielers diskutieren, der von dem einen vorbereitet und vom anderen ausgewählt wurde.