der andere große Kampf des Senats zur Säuberung des französischen Fußballs

Nach mehreren Monaten der Analyse der Managementmethoden des französischen Profifußballs seit der Mediapro-Affäre berichteten die Senatoren Laurent Lafon (Vorsitzender der Kommission) und Michel Savin (Berichterstatter) über den Abschluss ihrer Untersuchung mit dem Titel „Fußball-Business: Stop or Again?“ » während einer großen Pressekonferenz im Senat, bei der die Redaktion von Fußmarkt wurde eingeladen. Diese große Erkundungsmission zur Intervention von Investmentfonds im französischen Profifußball bot die Gelegenheit, auf ein breites Themenspektrum zurückzukommen, das sich mit einem Ökosystem dreht, das ins Wanken gerät. Am Ende dieser senatorischen Mission erstellte Berichterstatter Michel Savin eine Liste mit 35 Empfehlungen zur Verbesserung der Governance und zur Stärkung der Regulierung des französischen Fußballsektors. Vorschläge, die vom Senat bei einer Abstimmung Anfang der Woche einstimmig bestätigt wurden und den Weg für konkrete Entwicklungen ebnen sollen: „ Die Mission ist mit diesem französischen Modell verbunden, das Solidarität und Umverteilung in den Vordergrund stellt und gleichzeitig faire und attraktive Wettbewerbe bis auf höchstem Niveau garantiert. », erklärt der Bericht in seiner Einleitung.

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Inmitten anderer hervorgehobener Debatten wie dem schlechten Wirtschaftsmanagement der Professional Football League (LFP), dem Fiasko im Zusammenhang mit der Aushandlung von TV-Rechten oder den zahlreichen Interessenkonflikten, an denen mehrere Akteure in der Branche beteiligt sind, berichtet der Informationsbericht Nr. 87 des Senats im Namen des Ausschusses für Kultur, Bildung, Kommunikation und Sport erstellt, der die Ausarbeitung von Fußmarkt erreichen konnte, weist auf ein weiteres wachsendes Phänomen im französischen Fußball hin, nämlich das Multieigentum an Vereinen, das in den letzten Jahren zu einer Legion geworden ist: „ Angesichts der Schwierigkeiten, die der Rechteabbau für französische Vereine mit sich bringen wird, und in Ermangelung einer neuen „Wunderlösung“ besteht die Gefahr, dass die Eigentümer ihr Geschäft zugunsten internationaler Investmentfonds aufgeben. Diese Investoren stellen wesentliches Kapital zur Finanzierung eines immer teurer werdenden Sports zur Verfügung, haben jedoch nicht die Absicht, sich langfristig an einen Verein zu binden oder sich in einem Gebiet zu etablieren. », können wir in der Einleitung auf Seite 7 des Informationsberichts lesen. Der Senat ist bereit, den Stier bei den Hörnern zu packen.

Ein explosiver, unkontrollierbarer Boom im französischen Fußball

Die 35. und letzte Empfehlung dieses Informationsberichts betrifft daher Timesharing. Der Senat fordert insbesondere den französischen Fußball auf, „gemeinsam mit der UEFA und der FIFA die Mehreigentümerschaft besser zu begrenzen und zu kontrollieren, um die Fairness sportlicher Wettbewerbe zu wahren und das europäische Sportmodell zu schützen“. : „ Ich denke, dass wir uns beim Timesharing tatsächlich mit dem Phänomen befassen und es sorgfältig analysieren müssen. Man muss nicht unbedingt eine starke Meinung in die eine oder andere Richtung haben, sondern die Konsequenzen sorgfältig abwägen. Wichtig scheint auch die Beibehaltung eines Modells zu sein, in dem es mehrere Arten von Eigentümern gibt. Erwähnen Sie die Timeshares, diese großen Investmentfonds, die verschiedene Clubs in Europa besitzen. Auch in Frankreich gibt es glücklicherweise noch Clubs, die Eigentum von Leuten sind, die es bis zum Profi geschafft haben und die eine Bindung zum Club haben oder Gebiet in seinem Gefüge dieser Clubs, investieren ihr persönliches Geld in diese Clubs », sagte uns Senator Laurent Lafon, Präsident des Berichts. Im Jahr 2023 werden 37 der 96 Vereine der großen europäischen Fußballligen von privaten Investoren getragen, also mehr als ein Drittel. In Frankreich führten acht Vereine der Ligue 1 ausländische Flaggen.

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Staatliche Investmentfonds haben in den letzten Jahren großes Interesse am europäischen Fußball gezeigt. Als Symbol sportlicher Softpower sind Katar (PSG), Saudi-Arabien (Newcastle) und die Vereinigten Arabischen Emirate (Manchester City) zu wichtigen Akteuren der Branche geworden. Auch chinesische Investoren sind präsent, etwa im französischen Auxerre: „ Diese Koexistenz der beiden Systeme erscheint uns äußerst wichtig und wir können deutlich erkennen, dass derzeit eine Art Konflikt oder die Gefahr besteht, dass ein System Vorrang vor dem anderen hat, und dass die finanzielle Situation der Vereine aufgrund der Wiedervereinigung besorgniserregend ist Die audiovisuellen Rechte schwächen eine Reihe von Clubs und vor allem die zweite Serie. Clubs, die sich im Besitz von Familien oder Einzeleigentümern befinden, machen sie zu einer leichten Beute für Investmentfonds. Wir müssen äußerst wachsam sein und deshalb erregen wir Aufmerksamkeit. Deshalb ist dies einer der roten Punkte in den Vorschlägen von Michel Savin. Erregen Sie Aufmerksamkeit und fordern Sie den Staat und den französischen Fußballverband auf, sich stärker in die Organisation einzubringen », fuhr Laurent Lafont fort.

Ein Modell, das die französischen Staats- und Regierungschefs beunruhigt

In Frankreich sind 10 Klubs der Ligue 1 in Multi-Klub-Investitionsstrukturen integriert, d Football Group, Red Star mit 777 Partners, OGC Nice mit Ineos, RC Straßburg von BlueCo. Diese Teams haben die Gemeinsamkeit, dass sie sich innerhalb von Gruppen weiterentwickeln, die andere Vereine besitzen, von denen einige in der europäischen Landschaft eine große Rolle spielen (Manchester United, Manchester City, AC Mailand usw.). Diese Situation verdeutlicht einen ernsten Trend, da laut UEFA 105 Europäische Erstligaklubs bzw. 13 % aller Klubs haben wechselseitige Eigentümerbeziehungen mit einem oder mehreren anderen Klubs: Diese letzte Empfehlung folgt unseren Anhörungen. Das Thema Timeshare kam in der Diskussion mehrfach zur Sprache. Mehrere Clubs, sogar Clubpräsidenten, haben uns gegenüber ihre Besorgnis über die Verbreitung von Timeshare-Angeboten zum Ausdruck gebracht. Sie sind auch besorgt über dieses Phänomen, das sich immer weiter ausbreitet. Diese Empfehlung soll vielmehr dem Verband und der Liga sagen, dass sie ihr ganzes Gewicht in die Diskussionen auf europäischer Ebene stecken sollten, denn auf nationaler Ebene allein lässt sich das Problem nicht lösen. », erklärt der Berichterstatter Michel Savin. Die Ankündigung der bevorstehenden Übernahme des Paris FC durch die Familie Arnault in Zusammenarbeit mit der Fußballabteilung des Red Bull-Konzerns wurde positiv aufgenommen, da sie ein Zusammenleben zwischen einem klassischen lokal-nationalen System und einem weiteren Multi-Ownership-Betrieb ankündigt. Dieses Phänomen der Mehrfacheigentümerschaft ruft jedoch bei den Managern der Tochtervereine erhebliche Ängste hervor, da sie befürchten, dass ihre Ressourcen von größeren Konkurrenten genutzt werden.

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Französische Vereine sind in ihrer Gruppe selten Spitzenreiter. Das Risiko besteht darin, dass diese französischen Mannschaften als Vorzimmer der ersten Mannschaften betrachtet werden: „ Dies ist eine Debatte, die auf internationaler Ebene, auf europäischer Ebene, geführt werden muss, und deshalb sind diese Empfehlungen sehr zielgerichtet, einige an die Liga, andere an die Föderation, an das Ministerium. Es ist ein Phänomen, bei dem es heute einige Präsidenten gibt sind sehr besorgt über die Entwicklung », schloss Senator Michel Savin. In Frankreich verbietet Artikel L. 122-7 des Sportgesetzbuchs derselben Privatperson, mehrere Sportunternehmen derselben Disziplin ausschließlich oder gemeinsam zu kontrollieren oder erheblichen Einfluss auszuüben. Dieses Verbot ist auf das Staatsgebiet beschränkt und verbietet daher nicht den Mehrfachbesitz von Sportunternehmen, solange nur eines davon mit dem Staatsgebiet verbunden ist. Die UEFA hat außerdem Artikel 5 in ihr offizielles Champions-League-Reglement aufgenommen, was in der Vergangenheit im Zusammenhang mit Red Bull Leipzig und Red Bull Salzburg, in dieser Saison mit Manchester City und Girona oder sogar mit dem AC Mailand und dem FC Toulouse in der Europa League nicht immer angewendet wurde Letzte Saison. Unter der Aufsicht des Club Financial Control Body (ICFC) müssen diese Timesharing-Gruppen wesentliche Änderungen vornehmen, indem sie Anteile übertragen oder einen Teil des Sportmanagements abtreten, und sich gleichzeitig verpflichten, keine Vereinbarungen zwischen Mitgliedsclubs derselben Gruppe einzugehen und die Datenbank nicht zu nutzen anderer Tochtervereine für Transfers.