GDie Schulden der Girondisten sind während der gerichtlichen Beitreibung hocherfreut und stellen das Hauptthema der kommenden Monate dar. Ihre Reduzierung hängt davon ab, ob neben oder anstelle des derzeitigen Eigentümers Gérard Lopez Investoren hinzukommen. Und damit die Zukunft des Vereins.
1 Das Ziel: auf unter 30 Millionen Euro sinken
Am 23. Juli 2024 schätzte die DNCG die Schulden des Vereins auf 118 Millionen Euro. Nach der Einleitung der gerichtlichen Beitreibung muss jede Schuld angemeldet und anschließend beim Bevollmächtigten oder beim Handelsgericht festgestellt oder angefochten werden. Der „reale“ Betrag der Verbindlichkeiten kann daher sinken. Im Wissen, dass wir nach dem Sieg vor dem Arbeitsgericht gegen Vladimir Petkovic 15 Millionen abziehen müssen, oder sogar die 40 Millionen, die Gérard Lopez geschuldet wurde, der sich bereit erklärt hat, darauf zu verzichten … bis zur Rückkehr auf die berufliche Ebene.
Inwieweit diese Haftung komprimiert wird, lässt sich nur schwer abschätzen. Es gibt auf jeden Fall eine Schwelle, da alles, was mit den Gehältern (Rückerstattung des AGS, zwischen 5 und 8 Millionen), der Staatskasse und den Steuerbehörden (Urssaf, Steuern, Mehrwertsteuer, für 12,5 Millionen) und der Finanzierung des Verfahrens (Gebühren) zu tun hat des Gerichtsvollziehers und des Bevollmächtigten) kann nicht gekürzt werden. Ganz zu schweigen von den verbleibenden Drafts zu Alttransfers (7 Mio.), auf die andere Vereine wohl nicht mehr verzichten werden.
Anderen Gläubigern, insbesondere lokalen Unternehmen, die für ihre Dienstleistungen keine Bezahlung erhalten haben, dürfte kaum ein hoher Anspruch zustehen. „Es könnte eine Metzgerei sein“, prognostiziert ein Stammgast an Handelsgerichten. Alles in allem scheint es schwer vorstellbar, unter 20 oder sogar 25 Millionen Euro zu fallen. Der von der Vereinsleitung vorgeschlagene Plan muss noch genehmigt werden.
2 Die Methode: die Klasse der betroffenen Teile
Vorbehaltlich der Zustimmung des Handelsgerichts teilt der Verein seine rund 300 Gläubiger in „Betroffenengruppen“ ein, in der Regel sieben oder acht, je nach Art der Schulden. Das Unternehmen bietet dann für jede Klasse einen Betrag und eine Rückzahlungsfrist (bis zu zehn Jahre) an. Die Entscheidung über die Annahme oder Ablehnung des Plans wird in einer klassenweise organisierten Abstimmung mit einer Zweidrittelmehrheit der Forderungssumme getroffen.
Den oben erwähnten privilegierten Gläubigern geht es weiterhin gut. Den anderen wird zwangsläufig ein sehr erheblicher Rabatt angeboten. Möglicherweise haben sie jedoch ein Interesse an der Annahme: Manchmal ist es besser, 10 % des fälligen Betrags zu erhalten, als dies abzulehnen und das Risiko einzugehen, dass das Unternehmen dann liquidiert wird. Auch wenn einige Klassen nicht für den Plan stimmen, kann das Handelsgericht ihn durchsetzen.
Um dies zu erreichen, muss der vorgeschlagene Plan den Grundsatz des „besten Interesses der Gläubiger“ respektieren: Sie dürfen sich mit diesem Plan nicht in einer ungünstigeren Situation befinden als im Falle einer Liquidation oder wenn ein alternativer Vorschlag eines interessierten Käufers vorliegt besserer Bieter. „Wir haben kein quantifiziertes Ziel, aber wir werden eine glaubwürdige Kopie erstellen“, sagte Laurent Cotret, der Anwalt des Clubs, letzten Monat.
3 Der Kalender: ein Plan, der am 15. April eingereicht werden soll
„Wir werden mit diesen Arbeiten Anfang Dezember beginnen“, fuhr Laurent Cotret fort. Wir sind da. Nach der Verteilung der Gläubiger, der Überlegung über die zu verabschiedende Finanzstrategie, dem Vorschlag eines Plans an die verschiedenen Klassen und der Abstimmung besteht das Ziel darin, den Sanierungsplan um den 15. April beim Handelsgericht einzureichen. Es folgt eine unkomprimierbare Verfahrensfrist von 45 Tagen, die zu einer möglichen Genehmigung Ende Mai oder Anfang Juni führen wird.
Wenn die Girondisten grünes Licht bekommen, haben sie ein paar Wochen Zeit, um die zahlreichen Verwaltungsformalitäten zu regeln (sogar nur die Dokumente zur Feststellung neuer Schulden, Fristen und Zahlungsbedingungen) und … sich auf ihre Anhörung vor der DNCG vorzubereiten. Denn der Plan und die ersten Rückerstattungen werden sich zwangsläufig auf das Budget der nächsten Saison auswirken. Ein großer Teil des AGS muss ebenfalls bei Genehmigung des Plans zurückerstattet werden.
Dieser Kalender bietet auch Handlungsspielraum für den Fall, dass der Plan des Managements abgelehnt wird. Die Juniwochen könnten genutzt werden, um einen Verkauf oder eine Liquidation einzuleiten, damit der Verein rechtzeitig für den Neustart, wahrscheinlich auf einem (viel) niedrigeren Niveau, in das Geschäftsjahr 2025-2026 bereit ist.
