Bruno Venanzi blickt auf seine Probleme mit 777 Partners bezüglich Standard zurück: „Ich war sehr besorgt, ich war fast sicher, dass ich bankrott gehen würde.“

Du hast also keinen Bezug mehr zum Sport?

„Ich liebe Fußball immer noch, ich liebe Standard immer noch, aber es ist nicht mehr meine Sache, in Sport zu investieren.“

Bruno Venanzi und Immobilière du Standard stimmen 777 Partners zu

Wurden Sie durch Ihre Präsidentschaft und dann durch die Folgen der Übernahme durch 777 Partners geimpft?

„Während meiner Präsidentschaft (2015-2022)Wenn ich Bilanz ziehe, hat der Verein zwei belgische Pokale gewonnen (2016 und 2018)wurde Vizemeister von Belgien (2018) und nahm an fünf europäischen Kampagnen teil. Das letzte Jahr war schwieriger und emotional anstrengender. Aber wer hat während meiner Amtszeit außer Brügge, Genk und Gent mehr Trophäen gewonnen? Anderlecht, 2017 von Marc Coucke gekauft, hat noch keinen Pokal gewonnen…”

Sie heben Ihre sportlichen Erfolge hervor, aber finanziell schrieb der Verein bei Ihrem Austritt rote Zahlen …

„Ich habe mich nach dem zweiten Platz im Jahr 2018 entschieden, in Transfers zu investieren. Es war der schlimmste Moment, seit die Corona-Krise den Schwung unterbrochen hat, mit finanziellen Auswirkungen. Rückblickend können wir immer sagen, dass wir Oulare und Avenatti nicht kaufen sollten.“ , dessen Transfers und Gehälter fast 15 Millionen gekostet haben, ohne Rückgabe. Fügen Sie die mit Covid verbundenen Einkommensverluste hinzu, und Sie haben das Konto.

Aber was sagen Sie, wenn Ihnen jemand sagt, dass es zum Teil Ihre Schuld ist, wenn der Verein dort ist, wo er jetzt ist?

„Ich kann nicht akzeptieren, dass gesagt wird, ich hätte bestimmte Ausgaben zum Zeitpunkt des Verkaufs versteckt! Alles war im Datenraum, es war ein offenes Buch. Die Amerikaner hatten sich zum Zeitpunkt des Aufkaufs zu einer Kapitalspritze von 10 Millionen Euro verpflichtet, Wir hatten 15 beraten. Stattdessen haben sie einen Kredit über 10 Millionen aufgenommen … Seit ich den Verein verlassen habe, haben sie es nie besser gemacht, im Gegenteil, die Lücke ist sogar größer geworden Es ist einfacher zu sagen, dass es die Schuld meines Vorgängers war, als ich die Nachfolge von Roland Duchâtelet antrat, aber in der Zwischenzeit war es nicht ich, der es getan hat. Danach gab es Auswirkungen , wie die Klage, die die Pro League gegen die Rechteinhaber verloren hat, aber ich habe sie im Rahmen unserer Vereinbarung, wie andere Akten, auf meine Kosten übernommen bzw NEIN.”

Dateien teilweise schlecht ausgewertet, wie der verlorene Prozess gegen Alexandre Grosjean, Ihr ehemaliger Geschäftsführer (gegen den Fall wird Berufung eingelegt)…

„Wir wurden über die Risiken informiert, die sich daraus im Falle eines Gerichtsverfahrens ergeben könnten. Aus unserer Sicht wurde alles erwähnt und es lag an ihnen, es zu übernehmen. Natürlich ist es immer kompliziert, wenn man zahlen muss.“ “

Es dauerte lange, bis die Einigung mit den Amerikanern zustande kam. So weit, dass Sie letzten Sommer die Ernennung eines Administrators beantragt haben …

„Irgendwann, im Juni, dachte ich, der Verein würde bankrott gehen, da war ich mir fast sicher. Ich war sehr besorgt. Wir hatten keine Neuigkeiten von 777.“ (Partner) und ich habe tatsächlich die Ernennung eines Verwalters beantragt, der Zugang zu den Konten erhält und das Ausmaß des Schadens feststellen soll. Da kam A-Cap ins Spiel, hat die Situation bereinigt und die Bücher in Ordnung gebracht.“

Es hieß, Sie hätten mit den Amerikanern eine Vereinbarung getroffen, den Verein unter bestimmten Bedingungen zurückzugewinnen. Stimmt das?

„Nein, ich habe das nie mit den Amerikanern besprochen. Ich habe Zugang zum Datenraum beantragt, um mir einen Überblick über die Konten zu verschaffen, das wurde mir verweigert. Andererseits aus Angst vor einem Bankrott, und das war ich auch.“ Als ich die Aktien eines bankrotten Unternehmens zurückerhalten wollte, nahm ich Kontakt zu potenziellen belgischen und ausländischen Investoren auf, doch schließlich übernahm A-Cap ein paar Wochen später.

Stimmt es, dass Sie während des Verkaufs Ihre Meinung geändert haben und sich für 777 Partners statt für JKC Capital entschieden haben, weil die Kanadier mehr Garantien verlangten?

„Nein, das stimmt nicht. Die Kanadier dachten, sie wären die letzten Kandidaten im Rennen und versuchten, bestimmte Beträge zu senken. Ich hatte geplant, Aktionär bei JKC Capital zu bleiben, aber als ich sah, dass sie darüber diskutierten, habe ich es getan Ich hatte das Gefühl, dass es schwierig sein würde, zusammenzuarbeiten, und ich fragte 777 Partners, ob sie bereit wären, sich etwas mehr Mühe zu geben, und sie sagten ja.

Bereuen Sie rückblickend Ihre Wahl?

„Ich weiß es nicht. Im Nachhinein ist es immer einfacher, eine Entscheidung zu kommentieren. Aber damals, basierend auf dem, was sie präsentierten, war er der bessere Kandidat. Ich erinnere Sie auch daran, dass sie von PwC bestätigt wurden, a einer großen belgischen Bank, einer großen amerikanischen Bank und der Lizenzierungskommission.“

PwC hat Sie zu keinem Zeitpunkt darauf aufmerksam gemacht?

„Nein. Damals wurden ihre Zahlen ordnungsgemäß veröffentlicht. Sie verfügten über Vermögenswerte im Wert von 3 Milliarden. Später erfuhren wir natürlich, dass sie Kredite aufgenommen haben, indem sie mehrmals dieselben Sicherheiten als Garantie gegeben haben. Sie hatten den ersten Teil der Übernahme bezahlt.“ Aber sechs Monate nach der Übernahme begannen sie, Briefe zu verschicken, um bestimmte Beträge anzufechten. Ich habe sogar große Transaktionen durchgeführt, zum Beispiel den Verkauf von Lampiris an Total. aber eine Beziehung wie diese, die durch Anwältebriefe nach einem halben Jahr zustande kommt, hatte ich noch nie erlebt…“

Wir haben Sie in Finnland im Rahmen eines Basketballhallenprojekts mit einem litauischen Investor, Giedrus Pukas, gesehen. War er einer der potenziellen Investoren im Juni?

„Ich blieb mit Herrn Pukas nach dem gescheiterten Verkauf von Standard an Sergey Lomakin in Kontakt, da Herr Pukas seine rechte Hand war. Wir haben kürzlich bei einem Basketballhallenprojekt in Helsinki zusammengearbeitet und die Erfahrung des Fans gemacht. Er.“ Ich hatte damals über Real Estate unser Projekt für das Sclessin-Stadion gesehen und mich um Informationen gebeten. Es beschränkte sich auf das Sammeln von Informationen, Fußball interessierte mich nicht.

Haben Sie noch Kontakt zu Sergey Lomakin?

“Nicht.”

Haben Ihnen Investoren vorgeschlagen, sich einem Standard-Buyout-Projekt anzuschließen?

„Ja, aber meine Antwort war immer nein. Und es bleibt das Gleiche: Sofern es kein ernstes Problem für das Überleben des Vereins gibt, bei dem ich bereit wäre zu helfen, ist es nein. Ich kann helfen, berate gerne, aber.“ Ich habe für das Management gegeben.

Sind Sie ins Stadion zurückgekehrt, um sich ein Standardspiel anzusehen?

„Ich war auf Einladung von Thorgan Hazard bei Anderlecht – Standard und wurde von Standard eingeladen, dem Spiel gegen Cercle Brügge beizuwohnen (23. November). Aber ich werde nicht dorthin gelangen können. Nachdem der Konflikt nun gelöst ist, möchte ich auf Einladung des Vereins oder mit Freunden ins Stadion zurückkehren, weil ich Standard weiterhin verbunden bleibe.

Haben Sie noch Kontakt zu Jean-Michel Javaux?

„Nein, und es ist eine große Enttäuschung auf menschlicher Ebene. Am Tag nach seinem Amtsantritt als Administrator des Clubs hatte ich keinen weiteren Kontakt mehr, obwohl ich seinen Namen vorgeschlagen hatte, damit er eine Verbindung zur Wirtschaftswelt von Lüttich herstellen konnte.“ , für den neuen Besitzer. Und dann habe ich seine Kritik an meinem Management in der Presse oder bei bestimmten Fangruppen nicht gewürdigt. Er sagte, wenn der Verein da wäre, hätte ich das zumindest gehofft es würde. Schicken Sie mir eine Nachricht mit den Worten: Hör zu, Bruno, ich bin jetzt Administrator und werde Dinge sagen, die für dich nicht sehr angenehm sind. Pierre Locht hat es geschafft, wenn auch mit Verspätung. Javaux war vor allem ein Freund, wir kannten uns schon vor Standard. Umso enttäuschender ist es.“