„Dem Verein geht es gut. » Normalerweise ist die Formel das Vorrecht von Trainern oder Spielern, sobald ihnen ein Thermometer ausgehändigt wird, um den Gesundheitszustand einer Gruppe von Athleten zu beurteilen. Nach den Worten von Johan Jourdan, der zusammen mit Sandrine Péquignot die Präsidentschaft von SUA Foot leitet, sollte dies nicht vernachlässigt werden, da es den allgemeinen Zustand eines Vereins kennzeichnet, der aus einer oft turbulenten jüngeren Vergangenheit hervorgegangen ist. „In sechs Jahren wird nichts verschont geblieben sein, es ist das erste Mal, dass wir es geschafft haben, im Projekt Gelassenheit und Stabilität zu zeigen“, sagte der Manager am Tag nach der Hauptversammlung vom 17. Dezember.
Sie haben bei dieser Jahresabschlussbesprechung einen zufriedenstellenden Bericht vorgelegt. Wie bist du dorthin gekommen?
Durch die harte Arbeit aller. Der Club hat ein Team aus Leuten zusammengestellt, die alle sehr am Leben des Clubs beteiligt sind. Für Mahlzeiten, Unterhaltung, Buchhaltung, Busse … Von heute 600 Lizenznehmern, die uns zum führenden Sportverband in Lot-et-Garonne machen, verfügen wir über 55 Managerlizenzen. Und ganz wichtig: 45 davon sind Eltern. Diese Frauen und Männer, die unsere Charta unterzeichnet haben, begleiten das Feld, betreuen die Jugendlichen und unterstützen die Pädagogen. Diese Form des Engagements ist für uns neu.
600 Lizenznehmer, ist das ein Zeichen für neue Attraktivität?
Ja. Der Geist des Vereins hat sich verändert. Es steht im Einklang mit Werten, die unserem Anspruch entsprechen. Wir sind in einer für die RN günstigen Abteilung tätig und oft wird uns die Herkunft unserer Spieler mitgeteilt. Aber wir sind der Club der Mischung, der Vielfalt. Wir sind mit den Stadtteilen verbunden und die SUA bringt viele Leute aus ihren beiden anderen Vereinen mit. Das Kennzeichen all dessen ist, dass wir mit 180 Kindern in den Jugendkategorien sehr gut abschneiden, obwohl wir befürchten könnten, durch das Ende der BAFC-Gruppe geplündert zu werden.
Dennoch hat die SUA das Image eines selektiven Vereins…
Die Antwort ist unsere aktuelle Spielerzahl. Unsere Philosophie ist es, ein beliebter Club, ein Massenclub zu sein. Anschließend muss man beaufsichtigen können. Es nützt nichts, Kinder mitzunehmen und sie unter der Aufsicht von zwei Ältesten auf ein Feld zu schicken. Ich sage nicht, dass bei uns alles einfach ist, aber im Allgemeinen lehnen wir niemanden ab. Die Idee besteht darin, in einer Art Gleichgewicht zwischen Zahlen und Bildung zu bleiben. Wichtig sind nicht die Ergebnisse, sondern die Fortschritte der Kinder. Auf dieser Grundlage schreiten wir zur Elite vor. In dieser Saison qualifizieren sich unsere U13 in R1 mit Le Passage gegen EBBE und Marmande. Auch unsere U14 steigt in R1 auf, unsere U15 in R2. Auch bei den Damen sind wir mit den Ergebnissen unserer 80 Spielerinnen zufrieden. Das einzige Problem ist, dass jeder möchte, dass wir es tun, aber niemand hilft uns bei der Entwicklung dieses Abschnitts. Abschließend müssen wir auch die gute Saison unserer Senioren in R2 und D1 hervorheben. Ziel ist es, sie in den nächsten drei Jahren nachhaltig in R1 und R3 zu positionieren. Sie sehen, die Arbeit ist auch jetzt noch beträchtlich, da wir wieder gesunde Beziehungen zu den meisten Clubs in Lot-et-Garonne wie Marmande, Villeneuve-sur-Lot, Le Passage d’Agen usw. aufgebaut haben.
Auch Finanzen sind häufig Gegenstand von Spekulationen und Kommentaren. Wo stehen sie Ende 2024?
Nach sechs Jahren harter Arbeit ist es allen menschlichen Anstrengungen gelungen, ein ausgeglichenes Jahresabschlussergebnis von 187.000 Euro an direkten Kosten ohne Bewertung zu erzielen. Im Laufe der Saisons haben wir sie um 111.000 Euro reduziert. Unsere Bemühungen konzentrierten sich auf die Gehaltsabrechnung, die Aufsicht, den Kauf von Kleidung und sogar die Wiedereinziehung von Lizenzen, die 63.000 Euro einbringen. Gleichzeitig wurden durch die Entwicklung der Aktivitäten der Vereinsmitglieder Einnahmen in Höhe von 30.000 Euro generiert. Auch Sponsoring und Mäzenatentum haben Fortschritte gemacht. Nach dem Transfer von Aymeric Laporte verfügen wir noch über 120.000 Euro Fifa-Eigenkapital. Nach all den Ersparnissen ist es nicht unsere Absicht, sie zu vergeuden. Ziel ist vielmehr die Mobilisierung neuer Mittel für eine Aufstockung des Haushalts 2024-2025 um 50.000 Euro.
Johan Jourdan ist seit sechs Jahren neben Sandrine Péquignot Vorsitzender des Clubs.
Thierry Breton / „Südwesten“
Bleibt noch die Frage des Stadions.
Was Quantität und Qualität, was Fähigkeiten und Abschlüsse betrifft, denke ich, dass wir die besten Pädagogen und Trainer haben. Anders verhält es sich mit der Infrastruktur… Das Problem sind die prekären Aufnahmebedingungen für Familien. Auf der Tribünenebene, im Aymeric-Laporte-Stadion, sind wir die letzten unter den Hauptstädten Frankreichs.
Daher das Projekt SUA Foot 2032… Worum geht es?
Zunächst müssen wir ganz klar sagen: Der Verein beschwert sich nicht. Er fordert heraus. Wir erkennen alles an, was die Gemeinde getan hat, aber wir werden uns damit nicht zufrieden geben. Der Bürgermeister Jean Dionis ist pragmatisch, wir sprechen die gleiche Sprache. Deshalb werden wir ihm unser ideales Stadionprojekt vorstellen, das wir im Rahmen eines Sponsoringvertrags mit François de la Serre bauen werden. Gewünscht ist eine Tribüne mit Blick auf das Kunstrasenfeld und einer Terrasse, die den Durchgang überspannt und zum Hauptfeld führt, für das ein echter Rasen benötigt wird. Wir wollen auch die Umwandlung von Annex 4 in Hybrid oder Synthetik für freien Zugang und Sport für alle. Dies könnte den Problemen ein Ende bereiten, mit denen wir auf der Kunstrasenbahn konfrontiert sind und die jedes Wochenende mit dem Problem des Eindringens von Personen außerhalb des Clubs konfrontiert sind.
Das könnte teuer werden…
Es ist ein Budget, aber es tut mir leid, es gab 20 Millionen Euro für Rugby. Bei 600 Lizenznehmern sehe ich keinen Grund für eine Trennung des Fußballs. Denken Sie auch daran, dass unser Stadion keine öffentlichen Toiletten hat. Es wäre jedoch Agen, Sua und Aymeric Laporte würdig, es zu haben.
