Der CEO von Embracer möchte das Unternehmen in drei autonome Einheiten aufteilen

Der CEO von Embracer möchte das Unternehmen in drei autonome Einheiten aufteilen
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Meine Reise begann vor über 30 Jahren mit dem Verkauf von Comics an Sammler und ich träumte immer davon, etwas Sinnvolles und Wichtiges zu schaffen. Für mich geht es beim Aufbau eines Unternehmens nicht darum, eine bestimmte Größe oder Position zu erreichen, sondern viele kleine und manchmal auch ein paar große Schritte zu machen, um etwas Größeres zu erreichen. Heute ist eindeutig ein Tag, an dem wir einen größeren Schritt machen. Ich bin sehr gespannt darauf, was die nächsten Jahrzehnte für uns bereithalten werden. Als ich 2016 an die Börse ging, habe ich den Stakeholdern versprochen, dass ich mindestens 25 dabei sein würde – und mir bleiben noch 17 Jahre, um dieses Versprechen zu halten.

Der war nicht immer gerade, aber ich bin am stolzesten auf die Errungenschaften, die Tausende talentierter Menschen ermöglicht haben, die außergewöhnliche Inhalte erstellen, die Millionen von Menschen auf der ganzen Welt unterhalten. Wir haben heute innerhalb von Embracer einige der außergewöhnlichsten Unternehmen und geistigen Eigentumsrechte in der Spiele- und Unterhaltungsbranche, und es ist meine Pflicht, dafür zu sorgen, dass die bestmöglichen Bedingungen dafür geschaffen werden, dass der Erfolg anhält.

Ich bin überzeugt, dass das Beste noch vor uns liegt.

Die Geschichte hat gezeigt, dass heterogene Gruppen wie unsere ihre Erfolgschancen deutlich erhöhen können, wenn sie einen agileren und schnelleren Ansatz verfolgen und sich auf klar definierte Schlüsselmarktsegmente konzentrieren.

In Schweden gibt es viele inspirierende Beispiele dafür, wie große Unternehmen durch die Aufteilung in mehrere separate Spezialunternehmen bessere Ergebnisse erzielen konnten. Ich bin von diesen Erfolgen zutiefst motiviert und inspiriert und glaube, dass sie wertvolle Erkenntnisse für unsere eigene strategische Ausrichtung bieten. Es ist an der Zeit, dass Embracer zu drei börsennotierten Unternehmen heranwächst, die jeweils über ausreichende Größe, zusammenhängende Strategien, spezialisierte Geschäftsmodelle und visionäre Managementteams verfügen. Anstatt florierenden Unternehmen Compliance aufzuzwingen, sollten wir ein Umfeld schaffen, das bestehende Erfolge verstärkt. Ich bin davon überzeugt, dass dies mit drei unterschiedlichen Erfolgsformeln in bestimmten Marktsegmenten einfacher sein wird.

Asmodee ist der weltweit führende Entwickler, Herausgeber und Vertreiber von Tabletop-Spielen. “Kaffeefleck & Freunde„Wird der führende und innovativste Entwickler von Community-Spielen für PC/Konsole und Mobilgeräte werden.“Mittelerde-Unternehmen und Freunde„wird erstklassige immersive Spiele entwickeln, darunter das legendäre Herr der Ringe, und dabei interne AAA-Fähigkeiten und beeindruckende Partnerschaften nutzen.

Ich habe meine Rolle als Group CEO und Haupteigentümer immer als Motor für den Erfolg von Unternehmern, Spieleentwicklern und Wirtschaftsführern angesehen.

Das wird sich nicht ändern.

Ich teile heute auch meine Absicht mit, eine neue langfristige Beteiligungsstruktur zu schaffen. Hierzu zählen auch die derzeitigen Beteiligungen an Embracer (ca. 20 % des Kapitals und 40 % der Stimmen). Ich beabsichtige, ein langfristiger, aktiver, engagierter und unterstützender Gesellschafter der drei Unternehmen zu bleiben. Struktur wird auf den Werten und Ideen basieren, auf denen Embracer gegründet wurde, auf Vertrauen, auf einer langfristigen Denkweise und auf dem Wunsch, in andere Perspektiven einzunehmen.

Es gibt nicht den einen Weg, Geschäfte zu machen, aber einige Geschäftsmodelle sind ähnlicher als andere. Das Gleiche gilt für Geschäftsleute. Die Ambitionen mögen ähnlich sein, die Herangehensweise ist jedoch unterschiedlich. „Die Ähnlichkeiten zwischen den Unternehmen, die Asmodee gründen werden“,Kaffeefleck & Freunde” Und “Mittelerde-Unternehmen und Freunde” sind auffällig, aber auch die Unterschiede in den Markteinführungsstrategien und Geschäftsprofilen. Alle Unternehmen haben eine glänzende Zukunft vor sich, indem sie das perfektionieren, was für jeden funktioniert, und wo es angebracht ist, weiterhin zusammenarbeiten.

Die Gruppe verfügt über erhebliches ungenutztes Potenzial, das meiner Überzeugung nach durch die neue Struktur freigesetzt wird. Es ermöglicht jedem Einzelnen und jedem Team, sich beruflich weiterzuentwickeln und hervorzuheben, und gibt ihnen gleichzeitig ihre eigene Richtung und strategische Ausrichtung.

Dies ist der Beginn eines neuen Kapitels, eines Kapitels, an dem ich mich weiterhin als aktiver, engagierter und unterstützender Anteilseigner der drei neuen Einheiten beteiligen möchte, mit einem immer grünen Horizont. Der Wechsel zu drei unabhängigen Unternehmen stärkt die von Embracer, Unternehmer und Kreative mit einer langfristigen Perspektive zu unterstützen und es ihnen zu ermöglichen, weiterhin unvergessliche Erlebnisse und Unterhaltung auf der ganzen Welt zu bieten.

Mein besonderer Dank gilt allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die uns bei den vergangenen Herausforderungen unterstützt haben. Heute ist der erste Tag einer neuen Reise. Lassen Sie uns diese gemeinsam verbinden und die Zukunft gestalten.

Es ist der Beginn eines neuen Kapitels.

Beste grüße,

Lars Wingefors

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