Die gläserne Decke ist im Geschäftsleben geplatzt, aber sie hält standhaft. Trotz allem geht es voran. Die letzten Jahre haben die Tür zu einer anderen, umfassenderen Form der Führung geöffnet. Ganz zu schweigen davon, dass es immer mehr Programme und Initiativen gibt, die Frauen beim Aufstieg unterstützen sollen.
Veröffentlicht um 8:00 Uhr.
Ruth Vachon ist seit 2010 Präsidentin und CEO des Quebec Business Women’s Network (RFAQ). Damit steht sie an der Spitze der Veränderungen, die sich in Quebec langsam aber sicher für Frauen vollziehen.
Sie nennt als Beispiel die RFAQ-Unterstützungszellen, die die Zusammenarbeit zwischen Geschäftsfrauen und Unternehmern fördern wollen. „Diese Zellen existieren seit 35 Jahren und entwickeln sich im Laufe der Zeit weiter“, betont sie. Je mehr Frauen in Organisationen aufsteigen, desto mehr Chancen gibt es für Unternehmerinnen. »
Christina Constantinidis, Professorin in der Managementabteilung der ESG UQAM, stimmt dem zu. Business-Frauen-Netzwerke seien ihrer Meinung nach ein sehr starker Hebel.
„Sie bieten Finanzierung, gegenseitige Hilfe und die Möglichkeit, Frauen kennenzulernen, die die gleiche Realität erleben wie wir. Wenn Sie sich in einer männlichen Umgebung befinden, können Sie sich allein fühlen. Die ungezwungene Atmosphäre ermöglicht es Ihnen, die Maske abzulegen und Sie selbst zu sein. Es führt zu geschäftlicher Zusammenarbeit und gegenseitigem Vertrauen. »
Sie weist auch darauf hin, dass Vorbilder für Frauen äußerst wichtig sind.
Der Anblick von Frauen in hohen Positionen oder an der Spitze von Organisationen kann die Entscheidung, selbst ein Unternehmen zu gründen und eine solche Position einzunehmen, beeinflussen.
Christina Constantinidis, Professorin in der Managementabteilung der ESG UQAM
Ruth Vachon fügt hinzu, dass der Schneeballeffekt all dieser kleinen Initiativen real sei. „Die Quebec Business Women Awards ermöglichen es beispielsweise, eine Vielzahl von Models in allen unterrepräsentierten Gruppen zu sehen. Es ist eine der besten Möglichkeiten, die Stärke des Ehrgeizes zu zeigen. »
Diversifizieren Sie die Lieferkette
Die RFAQ startete außerdem Anfang des Jahres das Maïa-Projekt, um Kleinunternehmerinnen bei der Geschäftsabwicklung mit großen Unternehmen zu unterstützen. Die Idee ist willkommen, wenn nur 1 % der jährlichen Einkäufe in den Lieferketten großer Unternehmen von KMU getätigt werden, die von Frauen geführt werden.
Wir klopfen an die Türen von Unternehmen, damit Unternehmer Verträge haben. Die Plattform vernetzt Frauen miteinander. Das ist ein großer Fortschritt.
Ruth Vachon, Präsidentin und CEO des RFAQ
In nur wenigen Monaten ist es Maïa bereits gelungen, ein Dutzend große Organisationen im ganzen Land zu versammeln. „Auf diese Weise können sie ihre Lieferanten leicht diversifizieren und gleichzeitig das Wachstum kleiner, von Frauen geführter Unternehmen fördern. »
Der RFAQ wird die Plattform in den kommenden Monaten weiter ausbauen, um „ihre Wirkung zu maximieren“. „Der Markt, den Frauen haben, um zusammenzuarbeiten, ist großartig“, glaubt der CEO.
Aktion in der Region
Einige Inkubatoren oder Acceleratoren konzentrieren sich mittlerweile auf Frauen oder bieten zumindest Programme speziell für sie an.
Die Initiativen nehmen in Montreal, aber auch zunehmend in den Regionen zu, bemerkt Ruth Vachon. COlab, eine Organisation in Saguenay-Lac-Saint-Jean, hat insbesondere ein Programm aufgelegt, das sich an Studierende aus den Bereichen Naturwissenschaften, Technik, Ingenieurwesen, digitale Künste und Mathematik richtet, die ein Geschäftsprojekt haben.
„Die Organisation möchte ihnen Unternehmergeist vermitteln, ihnen Führungs- und Netzwerkfähigkeiten vermitteln und sie in ihrem Geschäftsansatz unterstützen“, erklärt Christina Constantinidis.
Nehmen Sie Ihren Platz ein
Michel-Ann Champagne übernahm 2022 die von seinem Vater gegründete Expertbâtiment-Gruppe. Obwohl sein Weg seit seinem 18. Lebensjahr verfolgt wurde, war er dennoch mit Hindernissen übersät. Sie erzählt insbesondere, dass ihr ein Inspektionsauftrag verweigert wurde, weil wir lieber einen Mann hätten.
FOTO DENIS GERMAIN, BESONDERE ZUSAMMENARBEIT
Michel-Ann Champagne, CEO von Expertbâtiment
Ich fühlte mich verpflichtet, qualifiziert und effizient zu sein. Ich sehe es immer noch manchmal im Vorstand der älteren Generationen.
Michel-Ann Champagne, CEO von Expertbâtiment
Sie erarbeitete sich einen Platz an der Spitze des Unternehmens, indem sie in diesem Bereich Bauingenieurwesen studierte, bevor sie alle möglichen Rollen in der Organisation übernahm. „Ich bin mit dem Unternehmen aufgewachsen“, resümiert sie.
Unter seiner Führung änderte Expertbâtiment seinen Ansatz. „Meine Art, Dinge zu erledigen, ist viel kollaborativer. Ich umgab mich mit Menschen, mit denen ich ein Geschäft aufbauen konnte, das meinen Werten entsprach. »
Auch wenn das Unternehmen mit 178 Mitarbeitern kein Programm für Frauen hat, herrscht Gleichberechtigung auf allen Ebenen. „Wir sind in unserer Geschlechterverteilung sehr ausgewogen“, freut sich Michel-Ann Champagne. Wir haben Berater, Projektmanager (mit und ohne E), Direktoren, Vizepräsidenten und einen Präsidenten. »
