Kommt Olympique noch aus Lyon? Das betreffende Timesharing

Was ist ein Fußballverein? „Eine menschliche, lokale Gemeinschaft, die zusammenkommt, um Fußball zu spielen“lacht Ronan Evain, Generaldirektor von Football Supporters Europe (FSE), angesichts der Wucht der Beweise. Jean-Michel Aulas schämte sich nicht, seinen Club als Unterhaltungsunternehmen zu bezeichnen.

Durch die Übernahme dieser amerikanischen Vision geriet der Stadionbesuch in Konkurrenz zum Kinoabend oder zum Bowling, da globalisierte Aktivitäten nicht die Merkmale ihrer lokalen Wurzeln aufwiesen.

Mit dem Umzug seines Hauptquartiers und seines Stadions nach Décines sowie seiner Akademie nach Meyzieu hatte sich OL bereits 2016 von Lyon getrennt. Doch Ende 2022 vom amerikanischen Geschäftsmann John Textor gekauft, wechselte der Verein zu einem Diese Dimension hat sich noch weiter von ihrer ursprünglichen Bestimmung entfernt: Nicht nur, dass sie sich heute mehrheitlich im Besitz von ausländischem Kapital befindet, als ihre Gründer im Jahr 1950 und dann ihre aufeinanderfolgenden Präsidenten Persönlichkeiten waren Lyonnais – Industrielle, Ärzte, Händler – aber es hat sich auch zu einem multinationalen Fußballunternehmen entwickelt.

Ein heiliges Paradoxon für einen Verein, der sich den Ruf eines Meisters im Training erarbeitet hat und die Vergangenheit von Ménival (Umtiti), Mermoz (Lacazette), la Duchère (Abidal), Bron (Benzema), Vénissieux (Caqueret) und Vaulx verändert hat – en-Velin (Fekir) oder Saint-Priest (Cherki) als großartige Fußballer.

Unnatürliches Modell

Die große Neuigkeit ist, dass OL nicht mehr wirklich souverän ist und in einem modischen Modell des Weltfußballs versunken ist: Multi-Ownership. Seine Spieler, seine Finanzen, seine Zukunft: Alle sind jetzt untrennbar von anderen Vereinen abhängig (Crystal Palace in England, Botafogo in Brasilien, RWD Molenbeek in Belgien und Florida FC in den Vereinigten Staaten), die unter derselben Holdinggesellschaft, Eagle Football Holdings, vereint sind. Das von John Textor angepriesene System soll es den Vereinen ermöglichen, sich gemeinsam hochzureißen: Bündelung von Fähigkeiten, Größenvorteile, aber auch Bündelung von Spielern (siehe Infografik) und sogar Führer.

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Diese Organisation wurde vor etwa zehn Jahren durch die City Football Group bekannt gemacht. Seitdem haben nicht weniger als 12 Vereine begonnen, sich nacheinander um Manchester City zu scharen, von Australien über Indien und Japan, die Türkei bis hin zu Frankreich mit ES Troyes AC. Der Aube-Klub erlebte eine Situation, die die Absurdität des Modells verriet, indem er einen Spieler in Brasilien kaufte, ihn dann an Eindhoven und Girona auslieh und dann für einen Rekordbetrag nach Manchester verkaufte … ohne ein einziges Spiel unter dem Trojaner-Trikot bestritten zu haben!

„Für den Manchester City-Fan ändert sich nicht viel, sein Verein steht an der Spitze der Pyramide und er profitiert von den Investitionen und Spielern, die von anderen Vereinen kommen. Aber für Fans anderer Vereine ändert das alles, denn die Berufung ihres Vereins besteht dann darin, den Interessen eines anderen zu dienen.“fährt Ronan Evain fort. Und das aus gutem Grund: „Nicht mehr der Sportler steht im Mittelpunkt der Vereinsinteressen, sondern der Kauf und Verkauf von Spielern.“flüstert er.

„Es gibt nichts mehr zu zerstückeln“

Der Verkauf von Spielern auf einem großen offenen Markt oder von Vermögenswerten erfolgt daher. So trennte sich OL nach und nach von seinem amerikanischen Franchise OL Reign, der LDLC Arena und sogar seiner Frauenabteilung. „Alle Clubs der Welt bauen ihre Frauenabteilung auf und verkaufen ihre“fragt sich Ronan Evain.

Allerdings wird der Verein nicht nur keine Subventionen mehr vom Theater erhalten – geschätzte 10 bis 15 Millionen Euro pro Jahr –, sondern er wird auch nicht mehr stolz sein können, die schönste Frauen-Aufführung der Welt zu haben. Dieser Mangel an lokalen Wurzeln – John Textor lebt nicht in Lyon und spricht noch immer kein Wort Französisch – und die Entfernung vom Ort der Entscheidungsfindung bergen die Gefahr eines Desinteresses am Territorium und seiner Zukunft. So ist der Gesprächspartner des Bürgermeisters von Décines Laurence Fautra (LR) der Generaldirektor des Clubs, Laurent Prud’homme, aber nicht der eigentliche Entscheidungsträger: John Textor.

„Textor, ich verstehe es nicht“

„Ich glaube nicht, dass ich sein Thema bin, beobachtet den Stadtrat. Jedes Mal, wenn ich ihn sehe, ist er sehr respektvoll, aber über das Stadion rede ich nicht mit ihm. Anders war es bei Jean-Michel Aulas, mit dem es einfacher war, einander etwas zu sagen. Natürlich war es „Krieg und Frieden“, wir mussten unsere Interessen verteidigen. Aber heute ist das Verhältnis ganz anders, Textor, ich sehe es nicht. Ich treffe ihn bei wichtigen Spielen, aber es ist nicht die gleiche Flüssigkeit. »

Müssen wir daher mit neuen radikalen Entscheidungen rechnen, die für OL möglicherweise ebenso schädliche Auswirkungen haben wie für Ost-Lyon? „Aber es gibt nichts mehr zu zerstückeln, fügt ein guter Kenner von OL hinzu. Er hat sein gesamtes Vermögen verkauft: Alles, was übrig bleibt, ist das Stadion und das Trainingszentrum, aber da er bereits Schulden hat, ändert sich nichts, wenn er sie verkauft, sondern wird ein wenig von den Schulden beglichen. Und wer kauft ein Stadion? »

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Über diese wirtschaftlichen Überlegungen hinaus ist es ein Stück Kulturerbe, das im nächsten Frühjahr sein 75-jähriges Jubiläum feiert und in Gefahr ist. Inwieweit? „Wenn OL morgen scheitert, ist das offensichtlich eine wirtschaftliche Katastrophe für die Menschen, die dort arbeiten, diejenigen, deren Geschäft davon abhängt, und für die Unterstützer; aber der Club wird in 5 gehen^e oder 6^e Teilung und bewahrt sein Wappen, seine Palmarès »erinnert sich Ronan Evain, ebenfalls Mitglied im Büro der National Association of Supporters (ANS). Denn die Besonderheit des französischen Profisports besteht darin, eine private Struktur mit einem Verein zu unterstützen, sodass im Falle einer Insolvenz des ersten Vereins der zweite an seine Stelle treten würde.

„Das sollte alle alarmieren!“ »

„In England ist das Modell anders, wo Vereine private Unternehmen sind, die bankrott gehen können. erinnert sich Ronan Evain. Und so verschwand Bury FC. Es ist dramatisch: 120 Jahre Geschichte verschwinden, mit dem Verlust der Preisliste, der Farben … Das französische Modell ist nicht so schlecht, da die Clublizenz der Vereinsbasis gehört. Das Problem ist, dass Letzterer kaum Einfluss auf die Führung des Vereins hat und dies auch tut Tatsächlich durch die Berufsstruktur gesteuert. »

Die grundlegende Frage, die es zu stellen gilt, wäre, zu wissen, wonach Textor in Lyon suchte, da der Profifußball ein Fass ohne Boden ist, aus dem es fast unmöglich ist, reich zu werden. „Das sollte alle alarmieren!“ “, Lanze Ronan Evain. „Textor ist ein sehr netter Mensch, aber im Gegensatz zu Michèle Kang ist er der König der Kavallerie (Präsidentin der Frauen-OL, Anmerkung des Herausgebers) Wer spielt sein eigenes Geld »Er sei ein guter Kenner des Clubs, urteilt er.

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Billardschuss

Zwei Tage vor dem entscheidenden Treffen mit der DNCG und während unter den Anhängern eine gewisse Aufregung herrschte, unternahm John Textor einen Flug über die Bahamas … „Gibt es im französischen Fußball ein einziges Beispiel für jemanden, der sich nach der Übernahme eines Fußballvereins dauerhaft in der Region niedergelassen hätte? fragt Ronan Evain. Oder ist es eine Tänzerin? Aber wenn es um Spaß ginge, würde er dann in mehrere Vereine investieren? Das erscheint mir ziemlich unwahrscheinlich. Es gibt vielleicht eine Art Wette auf die Deregulierung des Fußballs. Glaubt er, dass er eine mögliche Superleague ausnutzen wird, um davon zu profitieren? Aber hey, es ist riskant, es ist ein Dreiband-Billardzug. »