Finance News Weekly: Marokko wird Gastgeber der Weltmeisterschaft 2030 sein. Können wir mit einem wirtschaftlichen Aufschwung wie 1982 in Spanien rechnen?
Moncef El Yazghi: Die Umstände sind unterschiedlich. Die Weltmeisterschaft 1982 wurde sieben Jahre nach dem Tod von General Franco organisiert. Spanien wollte seine neu gegründete Demokratie festigen, um Europa ein gutes Image zu verleihen. Weil es 1986 der Europäischen Union beitreten wollte. Wirtschaftlich verfügte das Land bereits über ein erhebliches wirtschaftliches Potenzial. Es wird insbesondere seine Infrastrukturen für die Olympischen Spiele 1992 in Barcelona ausbauen, für die 90 % des Gesamtbudgets für die Veranstaltung aufgewendet wurden. Lediglich 10 % waren für den organisatorischen und sportlichen Teil vorgesehen. Zu diesem Zeitpunkt begrüßte die katalanische Stadt 2,3 Millionen Touristen und nach 15 Jahren stieg diese Zahl auf 15 Millionen. Für Marokko kann der Sport die Versäumnisse der öffentlichen Politik bei der Modernisierung und Entwicklung der Basisinfrastruktur beheben. Für eine Veranstaltung wie die Weltmeisterschaft hat unser Land keine große Wahl, zumal der Regierungsauftrag zeitlich begrenzt ist. Aufgrund bestimmter exogener und endogener Zwänge besteht die Gefahr, dass das Verpflichtungsprogramm nicht eingehalten wird. Sie sollten wissen, dass die FIFA Vorgaben macht. Es verfügt über eine Autorität über die Veranstaltung, die über die des veranstaltenden Landes hinausgeht. Dies bietet von Anfang an Garantien für die Einhaltung bestimmter Klauseln. Was in nur sechs Jahren erreicht wird, entspricht dem, was in 20 Jahren erreicht werden sollte. Marokko wird somit 14 Jahre Entwicklung gewinnen. Im Gegensatz zu früheren Anträgen wird Marokko für 2030 nur ein Stadion bauen. In der Vergangenheit waren die meisten Stadien nur Projekte. Im Jahr 2004, als das Königreich zum Nachteil Südafrikas nicht als Austragungsort der Weltmeisterschaft 2010 ausgewählt wurde, erklärte der damalige Premierminister Driss Jettou am selben Tag, dass Marokko unter der Führung seiner Majestät des Königs mit dem Aufbau des Sports beginnen werde Infrastrukturen, als wäre es der eigentliche Organisator. Dies ermöglichte die gleichzeitige Schaffung von vier Spielfeldern und stärkte die sportliche Plattform und das Image Marokkos.
FNH: Ist es möglich, den gegenteiligen Effekt zu erzielen, wie es in Brasilien, Russland und Südafrika der Fall war, wo die Organisation der Weltmeisterschaft zu verlustbringenden Investitionen führte?
MEY: Marokko hat für die Weltmeisterschaft 2030 ein prognostiziertes Budget von 5,1 Milliarden US-Dollar festgelegt, das Organisation und Infrastruktur umfasst. Daher ist es wichtig zu vermeiden, was Südafrika, Russland oder Brasilien widerfahren ist. Südafrika hatte ein Budget von 225 Millionen Dollar festgelegt. Doch ihre Prognosen wurden später völlig verzerrt, sodass der Rahmen auf 2,1 Milliarden US-Dollar ausgeweitet wurde. Dieses Land hat große Fußballfelder gebaut, die ein Wartungsbudget von 5 Milliarden Dollar erfordern. Dabei handelt es sich um Stadien mit einer Kapazität von jeweils 80.000 Zuschauern; außer dass zu den Meisterschaftsspielen nur ein paar Hundert Menschen kamen. Da Südafrika ein solches Projekt nicht rentabel machen konnte, war es gezwungen, zwei Stadien abzureißen. In Brasilien sind bestimmte Stadien zu Parkplätzen für Fahrzeuge oder zu Veranstaltungsorten für Shows geworden. Denn sie wurden in Städten gebaut, in denen lokale Mannschaften in niedrigeren Ligen spielten und daher nicht viele Zuschauer anzogen. Diese Projekte mobilisierten große Investitionen, ohne dass sich dies auf den lokalen Fußball auswirkte. Das gleiche Phänomen trat auch in Russland auf. Der Staat wollte eine geografische Diversifizierung gewährleisten und übertrug das Eigentum an den Stadien den Regionen. Viele von ihnen befinden sich in Städten, in denen es kein großes Team gibt, das ein großes Publikum anlocken kann. Für die Weltmeisterschaft 2030 wird Marokko lediglich das Benslimane-Stadion bauen; die anderen sind bereits gebaut. Jedes Stadion empfängt Zuschauer lokaler Mannschaften wie Wydad und Raja für das Stadion Mohammed V, FUS und FAR für den Komplex Moulay Abdellah, MAS für das Stadion von Fes, Ittihad von Tanger für das von Tanger, Hassania für den Komplex von Agadir und schließlich der Kawkab für den Marrakesch-Komplex.
FNH: Kann sich aus dieser Veranstaltung eine direkte Kapitalrendite ergeben?
MEY: Die Einnahmen aus Tickets, Marketing und Rundfunk gehen direkt an die FIFA. Zwischen den getätigten Investitionen und den erzielten Erträgen sollte es einen großen Phasenunterschied geben, und dies ist bei früheren Ausgaben der Fall. Dies ist der voraussichtliche Dominoeffekt, insbesondere auf zahlreiche Aktivitäten wie Tourismus, Gastronomie, Beherbergung, Veranstaltungen und Konsumgüter im Allgemeinen. Darüber hinaus gibt es langfristige Auswirkungen auf die Volkswirtschaft. Katar gab 220 Milliarden US-Dollar für die Ausrichtung der Weltmeisterschaft 2022 aus. Letztendlich erwirtschaftete das Land nur 17 Milliarden US-Dollar oder nur 7 % des Gesamtbudgets. Auf sportlicher Ebene erinnere ich an das Beispiel der Mittelmeerspiele 1983 in Casablanca. Neben der Erneuerung bestimmter Infrastrukturen wie dem Komplex Mohammed V. in Casablanca und dem Bau des Komplexes Moulay Abdellah in Rabat ermöglichte die Organisation dieser Veranstaltung, die Zahl der Sportler mit Lizenz um 30 % zu erhöhen. Das Phänomen betraf mehrere Disziplinen, insbesondere diejenigen, die Meister wie die beiden Achik-Brüder im Boxen hervorbrachten. Nach dem Erfolg der Atlas Lions in Katar im Jahr 2022 beobachten wir eine starke Nachfrage nach Anmeldungen junger Menschen in Fußballschulen.
FNH: Aber paradoxerweise bleibt die Anzahl der Lizenzen im Sport im Vergleich zum vorhandenen Potenzial gering?
MEY: Tatsächlich beträgt die Zahl der vom Königlich Marokkanischen Fußballverband (FRMF) registrierten Lizenzen 85.000. Im Vergleich zur Gesamtbevölkerung Marokkos ist dieser Wert unbedeutend (2,1 %). Über alle Verbände hinweg liegt sie nicht über 1 %. Diese Indikatoren zeigen, dass das Königreich im Vergleich zu anderen Ländern keine Fußballnation ist. Doch die WM 2030 weckt große Hoffnungen bei der Organisation dieser Veranstaltung. Es ist ein Anreiz, Spieler zu ermutigen, Vereinen beizutreten. Es bleibt jedoch eine Einschränkung bestehen, die sich auf die Aufnahmekapazität und die erforderliche Infrastruktur bezieht. Diese beiden Faktoren sind für die Auswirkung der Weltmeisterschaft auf die Sportpraxis von wesentlicher Bedeutung. Ich betone den Infrastrukturaspekt, denn die Organisation einer Weltmeisterschaft bedeutet nicht nur, Stadien zu haben, sondern man braucht auch ein ganzes dediziertes Ökosystem. Besucher brauchen Gastronomiebetriebe mit Unterhaltung, Freizeitmöglichkeiten, Einkaufsmöglichkeiten und mehr. Wir müssen uns auch fragen, ob die marokkanische Gesellschaft andere Kulturen akzeptieren kann. Zwar ist Marokko ein Touristenland, aber eine bestimmte Bevölkerungsgruppe ist konservativ und duldet bestimmte Praktiken nicht. Es geht auch darum, ein Höchstmaß an Sicherheit (Null-Toleranz) zu gewährleisten, um Angriffe von Besuchern zu vermeiden. Es steht viel auf dem Spiel und die Weltmeisterschaft wird ein Wendepunkt für das Königreich sein. Danach müssen wir mit einem weiteren Marokko rechnen.
