Angesichts der jüngsten Probleme von Casino und der Ankündigung von Auchan, fast 2.400 Arbeitsplätze zu streichen, fragen wir uns, ob das SB-Warenhausmodell gefährdet ist. Stellt diese Situation nicht die Lebensfähigkeit dieses Sektors in Frage?
Tl;dr
- Das Hypermarktmodell wird nach dem Stellenabbau bei Auchan und Casino in Frage gestellt.
- Experten schlagen eine Umwandlung des SB-Warenhauses in einen lokalen SB-Warenhaus vor, um seine Nachhaltigkeit sicherzustellen.
- Die Zukunft des Hypermarkts könnte in einem hybriden Phygitalformat liegen, das physisches und digitales verbindet.
Die Zukunft des Hypermarktes in Frage
Nach der jüngsten Ankündigung des Abbaus von fast 2.400 Stellen bei Auchan und den Problemen, mit denen Casino konfrontiert war, ist die Realisierbarkeit des SB-Warenhausmodells zweifelhaft. Ist der Massenvertriebssektor in Gefahr?
Die Antwort: das Lokale
Zwei Massenvertriebsexperten, Bernard Févry und Antoine Mahy, schlugen in einer Meinungskolumne für das Magazin eine Lösung vor LSA. Ihrer Meinung nach liegt der Schlüssel zur Nachhaltigkeit des SB-Warenhauses in seiner Umwandlung Hyper-/lokaler Markt. Dies würde es ermöglichen, die frühere Attraktivität des SB-Warenhauses wiederherzustellen, sich wieder mit der Magie des Ladenerlebnisses zu verbinden und den SB-Warenhaus in einen echten Ort des Austauschs zu verwandeln.
Die digitale Herausforderung
Mit dem Aufstieg der Digitalisierung muss sich der Hypermarkt weiterentwickeln, um zu überleben. Ein SB-Warenhausmanager erklärt: „Der Hypermarkt ist gezwungen, sein Modell zu ändern, um in andere Dimensionen vorzudringen, die er nicht vorhergesehen hatte. Andernfalls ertrinkt er in seinem eigenen roten Ozean. »
Die Lösung: Phygital
Angesichts dieser Herausforderungen sind sich die meisten Experten einig, dass die Zukunft des Hypermarkts in einem hybriden Phygitalformat liegen könnte, das das Beste aus der physischen und der digitalen Welt vereint. Ein Carrefour-Hypermarktmanager sagt aus: „Die Entwicklung des SB-Warenhauses wird durch Phygital erfolgen, denn der Kundenstamm wird sich weiterentwickeln und diejenigen, die unsere Geschäfte von Anfang an kannten, werden verschwinden. » Dieses Multiformat-Angebot, gepaart mit einem personalisierten Serviceangebot, könnte das Wachstum und die Produktivität des Händlers beschleunigen und gleichzeitig das Kundenerlebnis im Geschäft verbessern.
Der Hypermarkt ist ein dynamisches Modell und muss sich daher weiterentwickeln und anpassen, um in einem sich ständig verändernden Umfeld bestehen zu können.
