10 Fragen an… Pascal Houle | Gehen Sie früh zu Bett und bleiben Sie trotz des Sturms positiv

Jeden Freitag stellt sich in unserer Rubrik jemand aus der Geschäftswelt vor. Diese Woche beantwortet Pascal Houle, CEO der Sollio Cooperative Group, unsere Fragen.

Schweinefleisch, Hühnchen oder Tofu?

Schweinefleisch und Hühnchen. Wir verarbeiten Schweine- und Hühnerfleisch und mein Herz schwankt zwischen den beiden Produktionen. Aber auf dem Teller ist es Hühnchen.

Wie inspirieren Sie Ihre Truppen in Schlüsselmomenten?

Indem ich meine Ruhe und meine gute Laune bewahre. In dem Sturm, den wir durchlebten, konnte ich inspirieren, indem ich eine positive Einstellung behielt. Ich sehe das Glas immer halb voll. Es ist wirklich einfacher, das Beste aus unseren Mitarbeitern herauszuholen, sie mit einer positiven Einstellung zu motivieren.

Halten Sie bestimmte Entscheidungen nachts wach?

Es gibt nicht viel, was mich vom Schlafen abhält. Ich gehe früh zu Bett, gegen 9:30 Uhr, dann brauche ich meine acht Stunden Schlaf. Die einzigen Dinge, die mich vom Schlafen abhalten, sind die, die Menschen betreffen, Menschen in meiner Nähe, Menschen um mich herum. Wenn es den menschlichen Aspekt betrifft, kann es mich am Schlafen hindern, ansonsten schlafe ich sehr gut.

Ein guter Chef ist jemand, der…

…ist ein Mensch, der seinen Arbeitsteams eine klare Richtung vorgibt, der Engagement und Motivation stärken kann. Er ist nicht jemand, der hart und kompromisslos ist, sondern verständnisvoll und aufmerksam. Ich akzeptiere es problemlos, „herausgefordert“ zu werden, so kommen wir zu besseren Lösungen, auch wenn es irgendwann jemanden braucht, der entscheidet.

Ein guter Mitarbeiter ist jemand, der…

…ist autonom, der in der Lage ist, Initiativen zu ergreifen, Projekte ohne ständige Aufsicht zu leiten, der sich nicht nur seinen täglichen Aufgaben, sondern auch den Werten, Zielen und der Strategie der Organisation verpflichtet fühlt. Er ist auch jemand, der authentisch ist und dem man vertrauen kann.

Über welchen Rat bist du froh, dass du ihn ignoriert hast?

Es soll vermieden werden, strategische Vermögenswerte und Marketinginstrumente für unsere landwirtschaftlichen Erzeuger, die die Eigentümer sind, zu verkaufen. Der erste Rat, den wir bekamen, um den Sturm, den Sollio erlebte, zu überstehen, war, bestimmte Vermögenswerte zu opfern, zum Beispiel einen unserer drei Geschäftsbereiche zu verkaufen [NDLR : constituées notamment d’Olymel, de BMR et du secteur agricole]um unsere Schulden zu reduzieren. Aber ich habe sie ignoriert. Stattdessen haben wir einen chirurgischen Verkaufsplan erstellt.

Auf persönlicher Ebene ignorierte es Ratschläge zu Immobilien. Vor einigen Jahren wurde mir gesagt, dass es angesichts der hohen Zinsen kein guter Zeitpunkt zum Investieren sei, aber ich habe es trotzdem getan und es nicht bereut. Ich hatte etwa zwanzig Türen und Grundstücke in der Gegend von Victoriaville, die ich seitdem verkauft habe, nachdem ich bei BMR an die Südküste von Montreal gezogen bin.

Was ist Ihr größter Fehler?

Es liegt daran, dass ich zu Beginn meiner Karriere ein Finanzinstitut verlassen habe, um mich für die Arbeit im Genossenschaftssektor zu entscheiden, in dem ich seit 26 Jahren tätig bin.

Was ist Ihre beste Investition?

Es ist eine persönliche Investition, nämlich die Zeit, die ich mit meiner Familie verbringe. Was die Einbindung am Arbeitsplatz angeht, waren die letzten Jahre recht gut [NDLR : avec le redressement de Sollio]aber ich habe mir immer Zeit für meine Familie genommen. Ich habe drei Kinder im Alter von 22, 20 und 12 Jahren, mit denen ich eng verbunden bin, und bin seit 31 Jahren mit der Mutter der Kinder, meiner Partnerin, zusammen. Ich freue mich, dass wir uns, obwohl die Älteren studieren, weiterhin am Wochenende sehen, gemeinsam Ski fahren und Ausflüge machen.

Wen bewundern Sie in der Geschäftswelt?

Zuvor war ich CEO von BMR im Einzelhandel. Und ein lokaler Geschäftsmann, den ich bewundere, ist Alain Bouchard, der Gründer von Alimentation Couche-Tard. Er war auf einem Markt, den kleinen Tante-Emma-Läden, der dem Untergang geweiht war. Aber es gelang ihm, ein Geschäftsmodell zu finden, eine Vorgehensweise, insbesondere die Standardisierung von Geschäften, die zum Erfolg und zur Schaffung eines Imperiums von Tankstellen-Convenience-Stores führte. Das Unternehmen folgt seinem Geschäftsplan und geht bei Akquisitionen konsequent vor.

Welches Buch empfehlen Sie normalerweise?

Neben der Biografie von Alain Bouchard, Der Mut zum ErfolgIch empfehle meinen älteren Kindern das Buch Ihres Kollegen Nicolas Bérubé, das persönliche Finanzen populär macht, d. h. Millionäre sind nicht das, was Sie denken.