Nadine Raymond ist ausgebildete Ingenieurin und Leiterin des YWCA of Montreal, einer Gemeinschaftsorganisation, die mit Frauen und Mädchen zusammenarbeitet, um ihnen die Werkzeuge zu geben, die sie zur Emanzipation benötigen. Für diese Feministin sind Selbstvertrauen und Unbehagen ein starker Hebel zur Entwicklung der eigenen Führungsqualitäten.
Angetrieben von der Entwicklung des individuellen und kollektiven „Wohlbefindens“ wagte Nadine Raymond vor rund zehn Jahren den Sprung vom privaten Sektor in das gemeinschaftliche Umfeld. Es dauerte ein Jahr, bis er sich an diesen Übergang gewöhnt hatte. „Die Benchmarks waren nicht die gleichen. […] Die grundlegende Mission jeder Organisation im privaten Sektor besteht darin, finanziellen Wert zu schaffen, während es in der Gemeinschaft ein sozialer Wert ist“, erklärt die Frau, die über 20 Jahre Managementerfahrung verfügt. Team.
Nachdem sie in zwei Gemeinschaftsorganisationen gearbeitet hatte, trat Nadine Raymond 2021 als Präsidentin und CEO dem YWCA von Montreal bei. Sie war zunächst von der Mission der Organisation angezogen, die mit ihren Werten übereinstimmt. von Gerechtigkeit und sozialer Gerechtigkeit. Und aufgrund der Größe der Organisation – die laut CEO 85 Mitarbeiter und 300 Freiwillige hat – MMich Raymond sieht es auch als „einen Spielplatz zum Lernen und Entwickeln in einer allgemeinen Führungsrolle“. Kurz gesagt, diese Position ermöglichte es ihm, seine Werte mit anregender Arbeit zu verbinden. „Als sich die Gelegenheit bot, habe ich sie ergriffen“, fährt sie fort.
Entwicklung weiblicher Führungsqualitäten
Das Montreal Women’s Y wurde 1875 gegründet und konzentriert seine Aktionen auf vier Achsen, was es ihm nach Angaben des CEO ermöglicht, fast 4.000 Menschen pro Jahr zu betreuen
Die erste Achse besteht darin, Frauen, die an die Tür der Organisation klopfen, unabhängig von „ihrem Gepäck“ ein vorübergehendes oder dauerhaftes „sicheres“ Dach zu bieten. „Beschäftigungsfähigkeit ist der zweite Teil. „Es ist Teil des breiten Spektrums finanzieller Autonomie, das Menschen betrifft, die hier keine Berufserfahrung haben oder andere, die seit 15 Jahren nicht mehr auf dem Arbeitsmarkt sind“, erklärt M.Mich Raymond. Die dritte Achse sind die Dienste für die Gemeinschaft. „Wir haben Steuerworkshops und Rechtsinformationsaktivitäten. Wir veranstalten auch soziale Workshops, um die Isolation zu durchbrechen, die oft ein erschwerender Faktor für die Gesundheit ist“, erwähnt sie, bevor sie Aufklärung und Aufklärung über Gewalt als letzte Interventionsbereiche nennt.
Für den CEO haben die verschiedenen Programme des YWCA eines gemeinsam: Sie stärken das Selbstvertrauen der Frauen, die davon profitieren, und werden so zu einer treibenden Kraft für die Entwicklung ihrer Führungsqualitäten. „Es gibt kein einziges Programm, bei dem man sich beim Verlassen weniger gewappnet fühlt als beim Betreten. Wenn Sie sich bewaffneter fühlen, halten Sie Ihren Kopf höher, sodass Sie sich gerade vorwärts bewegen. Wenn Sie vorankommen, besteht die Chance, dass die Leute Ihnen folgen, weil Sie das Selbstvertrauen haben, das zu benennen, was Sie benennen möchten“, sagt Nadine Raymond.
Nutzen Sie Ihr Unbehagen
Dieses Vertrauen versuche die Managerin auch mit ihrem Team zu schaffen, gibt sie zu bedenken. „Ich mag es wirklich ermächtigen die anderen. Mir wurde oft gesagt, dass ich mehr an den Einzelnen glaube als an sich selbst“, betont M.Mich Raymond.
Indem Nadine Raymond die Frauen in ihrem Team dazu drängt, ihre Komfortzone zu verlassen, möchte sie ihre Führungsqualitäten fördern. „In diesem Unbehagen erleben wir mehr Erfahrungen, wir entwickeln Reflexe und wir erkennen, dass wir in der Lage sind, Dinge zu tun, von denen wir nicht dachten, dass wir sie tun könnten. So öffnet sich unsere Welt. Wenn Ihre Welt größer ist, entfaltet sich Ihre Führung auf natürliche Weise“, glaubt sie.
Während sich das Montreal Women’s Y seinem 150-jährigen Jubiläum nähert, möchte der Präsident und CEO die Organisation weiterentwickeln, indem er die „Amplitude“ der verschiedenen angebotenen Komponenten erhöht und in der öffentlichen Debatte rund um das Anliegen der Frauen sichtbarer wird. „Ich möchte auch eine „lernende“ Organisation, die sich täglich selbst hinterfragt, um sich zu verbessern. Das ist die Kultur, die ich hier haben möchte“, sagt M.Mich Raymond.
Dieser Inhalt wurde vom Special Publications-Team unter erstellt Pflichtim Zusammenhang mit Marketing. Das Schreiben des Pflicht hat nicht teilgenommen.
