Top-14-Finale – UBB: Entstehung einer Fusion zwischen Stade Bordeaux und CA Bordeaux-Bègles

Zusammenschluss? Hast du Fusion gesagt? Ja, wir sagten Fusion oder besser gesagt Union. Am 10. März 2006 beendete ein historischer Handschlag den 99 Jahre dauernden kalten und feindseligen Wettbewerb zwischen den beiden großen Vereinen von Port de la Lune. Jean-Pierre Lamarque (Stade Bordeaux) und Michel Moga (CA Bordeaux-Bègles Gironde) gründen gemeinsam ein neues Profiteam mit dem Namen Pro D2. So wurde die UBB geboren und auf den unmöglichen Namen USBCABBG getauft, um allen Anfälligkeiten Rechnung zu tragen. Das barbarische Akronym sollte zwei Jahre überdauern, bevor es im Frühjahr 2008 zu drei kindlichen Silben zusammengefasst wurde.

Seit der Belle Époque schauen sich die Clubs der nördlichen Vororte (Stade Bordeaux) und der südlichen Vororte (Bègles) gegenseitig an. Die gelb-schwarzen Stadistes hatten in den 1900er Jahren das französische Rugby dominiert, dann übernahmen die Béglais mit den blau-weißen Karos ab den 1940er Jahren die Welt. Im Grunde war es nicht mehr dieselbe Welt, aber im Laufe der Jahre hatten sich die sozialen Unterschiede verringert. Zu Beginn der 2000er Jahre kämpfte Stade Bordeaux ohne große Ressourcen und ohne großes Publikum tapfer in der Pro D2. Noch beliebter war, dass Bègles, Champion von 1991, als ein Schiffbruch der Professionalität erschien. Ein Insolvenzantrag schickte ihn 2003 zu Federal 1. Die Wege der beiden Clubs hatten sich im Aufzug gekreuzt. Bordeaux Rugby hatte eine harte Reise durch die Wüste hinter sich. Niemand hätte gedacht, dass er eines Tages Spieler in die französische Nationalmannschaft schicken würde.

Ein geheimes Treffen nach Einbruch der Dunkelheit

Was war der eigentliche Auslöser für die Fusion? Wir können es auf das Jahr 2004 zurückführen, als Alain Juppé, Bürgermeister von Bordeaux, damals auf dem Höhepunkt seiner Macht und Popularität, Philippe Moulia, Präsident des Stade Bordeaux und Direktor von Eiffage, einem mächtigen öffentlichen Bauunternehmen, beiseite nahm. „Wir müssen ein professionelles Team in Bordeaux behalten, das Bègles-Trainingszentrum vereinen und retten“, sagte der Stadtrat im Wesentlichen. Die Idee war in Bewegung, jeder spürte, dass die Allianz der beiden Vereine unausweichlich war. Zu schwer wogen die Schwächen beider Seiten. Das Stade Bordeaux würde sein Pro-D2-Niveau und einen Kern harter Spieler mitbringen, Bègles bot sein Trainingszentrum, seine beliebte Basis und seine Umzäunung.

Das Stade Bordeaux hatte Mühe, mehr als 1.000 Zuschauer pro Spiel anzulocken, es überlebte jedoch dank kommunaler Subventionen und der Unterstützung von Eiffage (2,4 Millionen Euro in zwei Jahren). Zweimal mussten die Direktoren des Unternehmens einer verdächtigen DNACG Garantien geben. Es musste etwas getan werden, aber in beiden Lagern hielten sich die Hartgesottenen mit allen vier Eisen zurück. Neben Alain Juppé treiben auch andere einflussreiche gewählte Amtsträger wie Noël Mamère, Alain Rousset und Laurent Courbu von der Handelskammer das Rad in Bewegung…

Martini kommt mit einem barbarischen Akronym aus

Der Mann, der den ersten Schritt gemacht hat, heißt Raymond Chatenet, ein Béglais (verschwunden im Jahr 2020). Bei Einbruch der Dunkelheit ermöglicht es ein Treffen zwischen Philippe Moulia und Michel Moga, einem der drei Söhne der berühmten Familie Béglese, im Maison du Bâtiment. Moulia rief Moga an, ohne ihm den Grund für das Treffen zu nennen. Zwischen einem Bauleiter und einem Architekten können wir auch über berufliche Dinge sprechen. Philippe Moulia legt seine Füße in die Schüssel: „-Michel, willst du heiraten? – Wenn du gehst, gehe ich auch!“ So wurde der Samen gesät, bis er seine ersten Früchte trug. Ein Lenkungsausschuss sollte sich einmal pro Woche treffen. Dort finden wir Alban und Michel Moga, Raymond Chatenet und Christian Bagate bei den Damiers, Philippe Moulia, Jean-Pierre Lamarque und Hervé Argous bei den Stadistes.

In jedem Lager bäumen sich die „Ultras“ auf. In Bègles ist der Widerstand weniger stark, der Verein ist nicht in einer starken Position, er konnte nicht in die Pro D2 aufsteigen, sein Trainingszentrum ist bedroht. Im Stade Bordeaux ist man wirklich zurückhaltend, die Rede ist von verbalen und physischen Drohungen oder zerkratzten Autos. Philippe Moulia droht zu gehen und erinnert sich, dass die von ihm initiierten Kapitalerhöhungen zweimal zu nichts geführt hätten. Die Verantwortlichen von Stade Bordeaux sind der Tradition treu, haben aber Schwierigkeiten, die Hände in die Tasche zu stecken. Der Weg der Moderne setzt sich durch, nach und nach wird Unterstützung bekannt, bis zum berühmten Händedruck. Im Mai 2006 gerieten die Diskussionen über den Namen ins Stocken, eine unerwartete Schwierigkeit, die sich als schmerzhaft erweisen sollte. Daher das schreckliche Akronym, das zuvor zitiert wurde. Das Logo entspringt der Inspiration von Michel Moga mit einem Löwen und einem Schachbrett und schließlich taucht ein Präsident auf, er darf weder eine stadistische noch eine belgische Figur sein. Die Wahl fällt auf Frédéric Martini, Autohändler, aus den Gelb-Schwarzen, aber nicht ursprünglich aus Bordeaux.

Laurent Marti übernahm 2007 die Macht

Er ist es, der die erste Saison dieses neuen Vereins leiten wird und gleichzeitig den Spott der anderen Präsidenten über die Komplexität eines so schwer zu verkaufenden Namens ertragen wird: USBCABBG, es ist fast ein Gag. Es ist nicht alles geklärt. Wo sollen wir spielen? Wir entscheiden uns für ein 50:50, ohne es zu glauben, das André-Moga-Stadion hat zu viele Vorteile gegenüber dem heruntergekommenen und minimalistischen Sainte-Germaine. Die erste Staffel startet mit einem sehr geringen Budget von 2 Millionen Euro. Aber der Verein belegte den zehnten von sechzehn Plätzen, wobei die Mehrheit aus Stadionspielern aus der vorherigen Saison bestand (wir konnten ihre Verträge nicht kürzen). Frédéric Martini gerät in Konflikt mit den treibenden Kräften seiner Belegschaft. Er schätzt, dass seine Führungskräfte altern, und erzählt es ihnen aus Naivität oder Ehrlichkeit schon sehr früh in der Saison, wo andere Präsidenten bis zum Ende der Übung gewartet hätten. Aber die Spieler haben bis zum Schluss ihren Job gemacht und den Verein gerettet.

Dank Patrick Laporte, Trainer von Stade Bordeaux, hatten die neuen Führungskräfte einen jungen Textilunternehmer aus Bergerac mit Sitz in Toulouse kennengelernt: Laurent Marti, ein echtes Präsidentenprofil. Letzterer steht kurz davor, 500.000 Euro anzunehmen und in die Hauptstadt zu bringen, doch er bleibt stehen. Er wartet lieber ein Jahr, um zu sehen, ob das Projekt realisierbar und die Strategie relevant ist. Während der Verein tapfer kämpft, spürt er, wie sich in ihm Bedauern breitmacht. Im Juni 2007 rief er Michel Moga zurück, um ihm mitzuteilen, dass er bereit sei, erneut zu diskutieren, und fand sich vor der DNACG wieder, die nur daran dachte, Kontakt aufzunehmen. Er wird gebeten, sofort als Bürge aufzutreten, da dem jungen Verein der administrative Abstieg droht. Laurent Marti stimmt dem zu und stellt sicher, dass die zuständigen Manager der Zurücksetzung der Konten zugestimmt haben. Der junge Chef investiert zwischen 566.000 Euro und übernimmt 90 % der Anteile. Er wird vier Jahre brauchen, um die Top 14 zu erreichen, und siebzehn Jahre, um das Finale zu erreichen. Heute wird über die Fusion eigentlich nicht mehr diskutiert. Junge Leute können sich nicht vorstellen, was für ein Aufwand das war und dass Bordeaux eine Rugby-Wüste war, ganz weit weg von Brennus.