Mehr Sterne in ihren Augen als in ihren Palästen. Bei der Übergabe des Ehrenpreises an Michael Douglas beim 50. Deauville American Film Festival waren Alexandre Barrière und Joy Desseigne-Barrière von besonderer Rührung erfüllt.
Ihre Rede ruft über die Hommage an das heilige Monster hinaus Erinnerungen und gemeinsame Geschichten hervor, da die Familie der Erben der Barrière-Gruppe seit Mitte der 1970er Jahre mit der des Schauspielers verbunden ist, als Kirk Douglas und Lucien Barrière, der Großvater von Joy und Alexandre arbeiteten an der Kreation des Kino-Events zum Schulanfang.
Es war auch ein Brief des ältesten der Geschwister, der den zweifachen Oscar-prämierten Schauspieler überzeugte: „Ich habe ihm erklärt, wie viel Sinn es für ihn machte, aufgrund der Verbindung Ehrengast des fünfzigsten Jubiläums des Festivals zu sein.“ dass seine Familie mit Deauville pflegt. Ich habe auch ein paar Fotos eingefügt, die in Deauville aufgenommen wurden: sein Vater mit meinen Großeltern und meiner Mutter im Jahr 1978, er und seine Frau Catherine Zeta-Jones, als sie sich 1998 trafen. Eine Stunde später erhielt ich eine Nachricht und traf sofort Michael Douglas in der Hotellobby. » Der Deal wird in der Art seiner Vorfahren abgeschlossen, ehemalige Meister in der Kunst, die größten Stars zusammenzubringen.
Wie ihr Bruder ist Joy Co-Präsidentin der Société de Participation Deauvillaise, der Familienholding. Hier im Casino Barrière Deauville, dem Flaggschiff der Gruppe.
Paris-Spiel / © Alvaro Canovas
Seit einem Jahr leiten Alexandre Barrière, 37, und Joy Desseigne-Barrière, drei Jahre jünger als er, das Familienunternehmen, das 1912 von ihrem Urgroßonkel François André gegründet wurde. Sie repräsentieren die vierte Generation an der Spitze der Gruppe. Sie verbrachten ihre gesamte Jugend zusammen, trennten sich erst, als er zum Studium in die USA ging und sie nach London ging, um zu arbeiten, bevor sie sich 2020 wieder trafen. Komplizen nennen sie sich gegenseitig „große Schwester“ und „kleiner Bruder“, sind es aber zeichnen sich durch sehr unterschiedliche Temperamente aus. Alexander liebt das Schwimmen in zugefrorenen Seen – genau bei 0,3 Grad – in Lappland oder Spitzbergen vor der Grönlandsee, einem Ort, an dem mehr Bären als Menschen leben, während Joy warme Reiseziele – insbesondere Jordanien, sein Lieblingsziel – für weniger extreme Aktivitäten bevorzugt.
19 Luxushotels, 7.000 Mitarbeiter weltweit und 1,3 Milliarden Euro Umsatz
„Wir gehen an sehr unterschiedliche Orte und das nährt uns“, sagt Joy. Auch in der Arbeit funktioniert diese Komplementarität wunderbar. „Wir reden über alles und tauschen uns viel aus. Wir haben keinen vordefinierten Handlungsspielraum und Entscheidungen werden selbstverständlich getroffen“, betont sie. Die Tropismen aller tun ihr Übriges: Alexandre wandte sich rechtlichen Fragen, der öffentlichen Ordnung und der Lobbyarbeit zu; Joy ist führend in den Bereichen Datenanalyse, CSR und Aspekte im Zusammenhang mit verantwortungsvollem Spielen.
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Als Erben eines französischen Juwels, das heute 32 Casinos, einen Glücksspielzirkel, 19 Luxushotels, 7.000 Mitarbeiter weltweit und 1,3 Milliarden Euro Umsatz repräsentiert, wollen die beiden Bosse ihr Imperium im Mittelpunkt des Spiels abgeben. „Unsere Gruppe hat verloren.“ die Aura, die es im 20. Jahrhundert hatte. Unser Ziel ist es, die große Barrière-Ära wieder zum Leben zu erwecken“, erklärt Alexandre.
Alexandre am Tisch im Royal, wo er als Kind mit seiner Großmutter Martha, der Frau des legendären Lucien Barrière, etwas trank.
Paris-Spiel / © Alvaro Canovas
Auch das älteste der Geschwister beklagt die mangelnde Rücksichtnahme seitens der Behörden: „In Frankreich zahlen unsere Casinos mehr als 55 % ihres Umsatzes an den Staat und die Gemeinden, während Gafam gleichzeitig durchschnittlich 9 % ihres Gewinns besteuert.“ und unterliegen für mehrere Jahre zusätzlich einer Abgabe von 3 % auf ihren Umsatz. Die Verfassung schreibt jedoch vor, dass jeder im Rahmen seiner Fähigkeiten einen Beitrag leisten muss. Es scheint, dass die Barrière-Gruppe über mehr Fähigkeiten verfügt als die Gafam. Wir verlangen nicht, besser behandelt zu werden als andere. Aber auch nicht weniger gut. »
Heute gibt es an der Küste von Deauville kein Lokal mehr, das nicht saniert wurde. Und das ist erst der Anfang
Alexandre Barriere
Das Unternehmen setzt sich für die Anerkennung seiner Rolle bei der Belebung von Gemeinden und den dadurch geschaffenen direkten und indirekten Arbeitsplätzen ein. Um den Behörden etwas mehr Gewicht zu verleihen, wurde Grégory Rabuel, der Generaldirektor der Barrière-Gruppe, gerade zum Vorsitzenden der Gewerkschaft Casinos de France ernannt.
Seit einem Jahr arbeiten Joy und Alexandre daran, die Legende wiederherzustellen. Die Restaurants Ciro’s und Noto, die Normandy-Küche und das Spa, die Fassade des Casinos sowie umfangreiche Renovierungsarbeiten wurden eingeleitet. Alles in Deauville, der Wiege der Gruppe und ihrem Flaggschiff. In der Küstenstadt in der Normandie haben ihre Vorgänger fast alles gebaut. Hotels, Golfplätze, Tennisplätze, olympisches Schwimmbad … Sie haben maßgeblich dazu beigetragen, die Stadt in der Normandie zu einem ikonischen Ort zu machen, der für Träume und Exzellenz steht und ganz Paris und die internationale Elite anzieht. Wenn Joy und Alexandre die Fackel übernommen haben, dann auch, um diese Verankerung fortzusetzen. „Heute gibt es an der Küste von Deauville kein Lokal mehr, das nicht saniert wurde. Und das ist erst der Anfang“, versichert der Älteste.
Diane Barrière, die Mutter von Joy und Alexandre, in Deauville, im September 1990.
Paris-Spiel / © Jean-Claude SAUER
Das Paar möchte außerdem eine Aufstockung seiner verschiedenen und künftigen Adressen einleiten. Unter anderem mit dem „sehr ehrgeizigen“ Ziel, das Hotelportfolio der Barrière-Gruppe in den nächsten fünf Jahren weiterzuentwickeln. Und das, während sie ihre bereits laufende vertikale Integrationsstrategie fortführen, wie zum Beispiel den Erwerb einer Mehrheitsbeteiligung an der Firma L’Éclair de Génie von Küchenchef Christophe Adam, der sich nun um das Frühstück in bestimmten Hotels der Gruppe kümmert.
Die entscheidende Herausforderung für die kommenden Jahre besteht darin, die Markenkonsistenz aufrechtzuerhalten
Joy Barriere
„Von LVMH bis Apple beobachten wir, dass im Allgemeinen diejenigen Unternehmen erfolgreich sind und Qualitätsprodukte anbieten, die die Wertschöpfungskette am besten kontrollieren“, versichert Alexandre. Im Visier: die Diversifizierung der Einnahmequellen des Unternehmens. Abgesehen von Reisezielen wie Cannes und Courchevel, deren Vorbild nirgendwo anders zu finden ist, erwirtschaftet die Barrière-Gruppe tatsächlich den größten Teil ihres Umsatzes mit ihren Casinos. Ein klares Risiko. Die jüngste Übernahme der Loulou-Gruppe und ihrer sehr schicken Restaurants ist Teil dieses Wunsches nach Diversifizierung. Die Eröffnung einer Loulou-Filiale in Courchevel im Les Neiges-Palast in diesem Winter verdeutlicht die Bedeutung dieser Zusammenarbeit. „Wir sind sehr stolz auf diese Ehe“, versichert Joy. Es ist eine echte Partnerschaft, in der jeder sein Know-how einbringt und von den Stärken des anderen profitiert. Es ist auch eine Geschichte zwischen einem Bruder und einer Schwester, Gilles und Claire Malafosse, was eine starke Identifikation vermittelt. »
In diesem Fluss unterschiedlicher Manöver achtet das Duo darauf, seine Seele und seine Lesbarkeit nicht zu verlieren. „Wir haben zwei starke Marken, Barrière und Fouquet’s, und ein heterogenes Hotelangebot mit überwiegend 5-Sterne-Hotels, einem Palace und einigen 4-Sterne-Hotels. Das entscheidende Thema für die kommenden Jahre ist daher die Wahrung der Markenkonsistenz“, warnt Joy. Das ist der Kern ihrer Vision: Teil der Kontinuität der von François André vertretenen Werte zu sein. Dieser Ardèche-Bauer, eine legendäre Figur unter Casinobetreibern und französischem Luxus, ging nach Paris, um Bestattungsunternehmer zu werden, wurde wegen illegaler Führung von Glücksspielkreisen verurteilt und war Held des Ersten Weltkriegs. Er legte stets Wert darauf, seine Mitarbeiter gut zu behandeln .
Lucien und Martha im Hotel Le Royal im August 1988.
Paris-Spiel / © Jacques LANGE
Er war anspruchsvoll, aber zutiefst menschlich und hatte keine Probleme, die besten Elemente des Wettbewerbs abzuwerben. Alle beeilten sich, die Abenteuer des Erfinders des „Resort“-Konzepts zu teilen. Geschult in seinem Image setzte Lucien Barrière seine Aktion fort, bevor seine Tochter Diane die Fackel übernahm.
Herr Barrière war immer aufmerksam und trotz seiner Verantwortung sehr menschlich. Ich war verwöhnt und als ich aufhörte
aRoger Bastoni, ehemaliger Chef-Concierge im Majestic in Cannes
Roger Bastoni, mehr als vierzig Jahre im Haus und ehemaliger Chef-Concierge im Majestic in Cannes.
Seine Leidenschaft für das Geschäft ist so groß, dass er das Virus an seinen Sohn Gilles weitergab, der 2006 dem Hotel beitrat. „Ich bin ein Kind des Majestic, es ist mein zweites Zuhause. Der Rezeptionsleiter ist mein Pate und als ich klein war, kam ich immer zum Frühstück in die Umkleidekabine. Hier zu arbeiten macht mich wirklich stolz und ich würde diesen Job um nichts in der Welt aufgeben. Wenn ich Angebote von der Konkurrenz bekomme, schaue ich mir diese gar nicht erst an. »
Das Rezept dieses charismatischen Chefs: Liebe zur Arbeit, Respekt gegenüber Kunden und Mitarbeitern.
© DR
„Manchmal gehe ich in Betriebe, die nicht zu Barrière gehören, und erkenne durch Gespräche, dass ein bestimmter Direktor oder Manager ein Veteran der Gruppe ist“, wundert sich Joy. Wenn sie mir Anekdoten über meinen Großvater oder meine Mutter erzählen, leuchten ihre Augen immer. Denselben Glanz finde ich auch in den Zeugnissen derer, die der Gruppe täglich angehören. Für mich ist es wichtig, weil ich lerne, meine Mutter und meinen Großvater durch ihre Augen zu entdecken. » Tatsächlich war der jüngste in der Familie erst zwei Monate alt, als Lucien Barrière im Alter von 67 Jahren starb. Und er war erst 10 Jahre alt, als seine Mutter Diane im Alter von 44 Jahren starb, sechs Jahre nachdem sie Opfer eines schrecklichen Flugzeugabsturzes geworden war, der schwere Folgen hatte.
Mein Großvater ist vorzeitig gestorben. Auch meine Mutter. Als sie 38 Jahre alt war, saß sie ohne Treibstoff in einem Flugzeug. Wenn mir also jemand sagt, dass ich mein Leben noch vor mir habe …
Alexandre Barriere
Alexandre hat noch immer lebhafte Erinnerungen an sie, bewohnt von dieser mütterlichen Figur, die er in seinem Herzen trägt: „Es gibt keine Worte, um auszudrücken, was ich fühle, meine Liebe zu ihr. Dafür müsste man Arthur Rimbaud sein. Was ich sagen kann ist, dass es für mich immer noch da ist. » So findet sich der Älteste gerne inmitten von Gegenständen wieder, die an die Erinnerung an die Familie erinnern. Archive, Fotoalben, Presseausschnitte. Er ernährt sich davon, taucht ein in Erinnerungen. Seine Schätze. „Ich möchte meiner Mutter würdig sein. Ich möchte, dass sie stolz auf mich ist. Also versuche ich mein Bestes zu geben und frage mich immer, was sie von mir erwartet hätte. »
Als Mann in Eile jagt der junge Co-Präsident der verlorenen Zeit hinterher: „Mein Großvater ist früh gestorben. Auch meine Mutter. Als sie 38 Jahre alt war, saß sie ohne Treibstoff in einem Flugzeug. Wenn mir also gesagt wird, dass ich mein Leben noch vor mir habe …“ Der 37-jährige Erbe hat sein Testament bereits geschrieben. Im Falle eines Unglücks liegt es an Joy, seiner Schwester, die Integrität und Nachhaltigkeit dessen zu gewährleisten, was für die Barrières mehr als eine Gruppe ist: ein jahrhundertealtes Familienabenteuer.
