Ingenieur, Agent, Pastor und Sportdirektor des RAAL: die vier Leben von David Verwilghen

Der Agent: „Mpoku hat mich mit Standard bekannt gemacht“

David, mit 36 ​​Jahren haben wir den Eindruck, dass du schon mehrere Leben hattest… Wie kommt man vom Ingenieur zum Sportdirektor eines Profivereins?

„Fußball war in meinem Leben schon immer sehr präsent. Ich habe sogar bis zu meinem 17. Lebensjahr gespielt, als ich mich auf die Aufnahmeprüfung an der Polytech in Mons vorbereitete. Und dann, während meines Studiums, habe ich mich der Universitätsmannschaft angeschlossen, zu der auch Adrien Dolimont gehörte.“ (Anmerkung des Herausgebers: Ministerpräsident der wallonischen Regierung). Als ich anfing zu arbeiten, gab ich den Fußball auf, aber die Leidenschaft war zu groß. Ich habe es mit Coaching-Kursen versucht, aber es hat nicht funktioniert. Eins führte zum anderen, die Idee, Agent zu werden, kam auf, weil Agenten letztendlich die Spiele kostenlos sehen können (lacht). Mit Verwandten gründete ich die Firma Sport Training Management, die später übernommen wurde. Und im Jahr 2020 wurde ich mit Salvatore Curaba in Kontakt gebracht. Die Idee, diese Vollzeitobergrenze einzuführen, stammt erst aus dem Februar 2023.“

In Ihrem Portfolio haben wir insbesondere Paul-José Mpoku gefunden.

„Ja, es war der erste große Name, den wir hatten, und der mich ein wenig mit Standard bekannt machte. Wir waren für das Imagemanagement verantwortlich, nicht für Transfers. Wir hatten auch Charles Morren, den ehemaligen Kapitän der Union, und wir haben uns ein wenig darauf konzentriert.“ die Generation 2003 danach Im ersten Jahr haben wir 18 Transfers gemacht, aber der einzige Profi aus dieser Zeit war Ferber von Olympic in Mons.

Haben Sie schon einmal davon geträumt, einen großen Namen für einen sehr lukrativen Transfer zu haben?

„Damals wollte ich nur den Umsatz des Unternehmens steigern. Natürlich möchte jeder ein großes Geschäft machen, aber manchmal ist es besser, zehn gute Geschäfte zu machen, um ein wiederkehrendes Einkommen zu erzielen, als zu sagen, dass man nur eins verlieren könnte.“

Der Sportdirektor: „Die Leidenschaft ist jetzt eine andere“

Sie sind der Sportdirektor, haben aber keine Aufsicht über das Personal.

„Nein, das ist eher die Rolle von Nicolas Frutos. Ich kümmere mich hauptsächlich um die Rekrutierung oder das Teammanagement. Ich kümmere mich um Rekrutierung, Transfers, Verträge, Verhandlungen, Scouts, aber auch um den Technologieteil. Aufgrund meines Hintergrunds wollte ich nicht das Fußballmanagement haben.“ Zum Teil verfüge ich nicht über diese Fachkenntnisse, da ich, wie ich in meinem alten Job als Ingenieur war, ein Geschäftsmann bin. Das Makro und wie man das Geschäft ausbauen kann Ursprünglich war Nico ein Kandidat für den Posten des Direktors der Akademie, aber ich bot an, seine Rolle zu erweitern, und er ist jetzt der Direktor für Fußball.

Was ist der Unterschied zwischen Ihrem Job als Agent und dem bei RAAL?

„Die Leidenschaft ist eine andere. Wenn ich mir heute ein Spiel ansehe, interessiert mich das Ergebnis. Früher habe ich mich hauptsächlich auf die Leistung eines Spielers konzentriert und mir seine Daten angesehen. Dann ist es völlig anders, einem Verein einen Spieler vorzuschlagen, als ihn zu analysieren.“ Profile, um sie für Ihr Team zu rekrutieren, denn dort müssen Sie vor allem an den Teamzusammenhalt, die Art des Profils und die taktische Flexibilität denken … Nur der Verhandlungsteil ist heute anders. eine Methodik und wir verwenden den Algorithmus, den ich zuvor geschrieben und für einen Fußballverein angepasst habe.“

Wenn wir diesen erfolgreichen ersten Teil der Saison mit in der Division nahezu unbekannten Spielern sehen, sagen wir uns, dass Ihre Vorgehensweise funktioniert.

„Es ist befriedigend zu sehen, dass das Modell funktioniert. Es ist auch wichtig, dass die Scouts sich für einen Prozess einsetzen, der zu Ergebnissen führt. Und wir müssen sehen, dass es funktioniert Um in dieser Sparte aufzutreten, haben wir uns darauf gestützt, unsere Profilsuche zu verfeinern. Aber danach muss das Personal noch in der Lage sein, all das in die Musik umzusetzen und diese Spieler zu integrieren wichtiger für mich. als jemandem zu sagen, dass ich Recht hatte und er Unrecht hatte.

Der Verein strebt nun mehr als eine ruhige Saison an. Könnte es Bewegung im Transferfenster geben?

„Angesichts der verletzungsbedingten Abwesenheit von Corneillie ist es kein Zuckerschlecken, zu sagen, dass wir einen Spieler für die Innenverteidigung suchen werden (Anmerkung der Redaktion: doppelte Tibia-Fibula-Fraktur) und das von Faye (Anmerkung der Redaktion: Wer kommt zurück?) Vergessen wir nicht, dass wir diesen Sommer mit dem Ziel einer ruhigen Saison rekrutiert haben. Wenn wir die Messlatte von Anfang an höher gelegt hätten, hätten wir vielleicht andere Spieler gewonnen. Es ist also nicht ungewöhnlich, dass wir uns dort verstärken wollen, wo wir glauben, dass wir es brauchen, denn ja, wir wollen die Playoffs erreichen. Allerdings wird es sich bei den Ankünften nicht um Duplikate handeln.“

Wann wurde Ihnen klar, dass es Mängel geben könnte?

„Das Spiel, in dem wir uns manchmal etwas hilflos fühlten, war das gegen Patro (Anmerkung der Redaktion: erste Niederlage). Wir haben Profile gesehen, die uns gefehlt haben, um die Situation zu ändern. Ihr Luftspiel war zum Beispiel sehr gut. Vielleicht fehlt uns unsererseits auch ein wenig die Luftwaffe. An anderen Orten ist es vielleicht weniger offensichtlich, aber wir haben das Gefühl, dass etwas fehlt. Wir werden Gleise aktivieren.“

Der Ingenieur: „Dieses Wissen folgt mir überall hin“

Um zu Ihrem Algorithmus zurückzukehren. Wie funktioniert es?

„Es geht darum, den Spielstil einer Mannschaft in Bezug auf Zahlen und Daten zu analysieren und Spieler zu finden, die diesem Spielstil entsprechen. Ich habe es damals genutzt, um zu sehen, was in einem Kader fehlte, und um einen solchen Spieler vorzuschlagen. Jetzt haben wir.“ Wir haben unseren Spielstil integriert, aber auch die Ableitung dessen, was wir nächstes Jahr machen wollen.

Daten scheinen für Ihre Arbeitsweise wichtig zu sein.

„Es ist ein Tool zur Entscheidungsunterstützung, aber es ist nicht dasjenige, das die Entscheidung trifft. Auch wenn ich aus der Technik komme, stütze ich mich nicht nur auf Zahlen. Es gibt mehrere Elemente: Daten, sportliche Daten, Videoscouting, Scouting vor Ort.“ Und dann der menschliche Aspekt: ​​Ich muss dem Führungsgremium so viele Informationen wie möglich über diese fünf Elemente geben. Ich werde zum Beispiel niemals einen Spieler rekrutieren, wenn unsere fünf Scouts die Videos von uns nicht gesehen haben Ziele Ebenso ist es absolut notwendig, vor Ort zu sehen, wie sich ein Spieler beim Aufwärmen verhält, wie er mit seinen Teamkollegen oder in einem Spiel umgeht … Wir reduzieren das Fehlerrisiko, indem wir all diese Elemente optimieren.“

Wie hat Ihnen Ihr Job als Ingenieur in diesem Leben geholfen?

„Die Art und Weise, wie ein Ingenieur arbeitet, ist vor allem die Art und Weise, wie er über die Dinge denkt. Die Methode ist die Art und Weise, wie man Probleme löst, indem man alle Daten betrachtet, die einem zur Verfügung stehen, indem man die Situation wirklich auf Makroebene analysiert und sich nicht nur auf eine kleine Sache konzentriert.“ Ding: Es geht darum, die Dinge als Ganzes und im Kontext um einen herum zu sehen, um ein Problem zu lösen.

Der Pfarrer: „Es ist mehr als eine Religion, es ist eine Lebensweise“

Sie sind ein Mann der Methode, des Fußballs, aber auch der Religion. Sie sind auch Pfarrer am Centre de la Promesse in Charleroi.

„Ich habe das Amt meiner Eltern übernommen, die zwar immer noch Pfarrer sind, aber seit 2017 an einem anderen Ort. In unserer Familie sind wir schon immer ehrenamtlich tätig Die Grundlage unserer Bildung ist die Bibel und der Glaube. Es ist eine Lebenseinstellung, die mich niemals loslassen wird Kosenamen zum Beispiel für Schiedsrichter.