Im Jahr 2024 stehen die Branchen vor neuen Herausforderungen! Die Beschleunigung rund um die KI erfordert, dass sie ihre digitale Transformation beschleunigen, um die Vorteile bahnbrechender Technologien zu nutzen.
„Es ist sehr kompliziert, den Return on Investment digitaler Zwillinge zu messen. Die Vorteile sind langfristig sichtbar. » Folgendes können wir hören oder lesen, wenn wir über den ROI im Hinblick auf digitale Investitionen für die Branche sprechen. Ich denke, wir können noch weiter (viel weiter) gehen, um die Relevanz der Implementierung einer PLM-, CRM-, ALM- oder Digital-Twin-Lösung zu bewerten. Aus einem guten Grund: Industrieführer müssen vorausschauend planen, bevor sie erhebliche Ressourcen für ein digitales Transformationsprojekt bereitstellen.
Der erste ROI jeder digitalen Investition ist natürlich das Einkommen. Bei industriellen Prozessen gilt: Zeit ist Geld! In einem Markt, der Innovationen einen hohen Stellenwert einräumt, besteht die Herausforderung darin, die Zeit bis zur Markteinführung durch Design- und Fertigungslösungen zu verkürzen, die Ihre Fähigkeit zur Entwicklung, Montage und zum Vertrieb neuer Produkte beschleunigen. Und eine schnellere Produktion bedeutet die Möglichkeit, kommerzielle Chancen vor anderen zu generieren!
Der zweite grundlegende ROI ist der der Produktqualität, der auf zwei Ebenen zu finden ist: Einerseits macht die Digitalisierung von Design und Fertigung industrielle Prozesse zuverlässiger; Andererseits ermöglicht die Verwaltung nach Daten (Produkte oder Kunden) eine bessere Identifizierung möglicher Verbesserungen und der relevantesten Innovationen.
Diese beiden ROIs digitaler Investitionen können jedoch nicht über eine andere aktuellere Herausforderung hinwegtäuschen, die immer strategischer werden wird: CSR! Heutzutage stellen Branchen die Weiterentwicklung ihrer Geschäftsmodelle in Frage, um nicht nur ihre Kunden besser bedienen zu können, sondern auch zu Akteuren zu werden, die sich für den Planeten und die Gesellschaft engagieren. Mit der CSRD-Verordnung, die eine Vergleichbarkeit der CSR-Leistungen aller Organisationen voraussetzt, spielen Branchen eine Rolle im Bereich Image und Reputation. Und dieser „Kampf“ darf nicht verloren gehen! Wie kann digital helfen? Ganz einfach, weil es sich beim CSRD um ein Reporting-Projekt handelt und die CSRD-Indikatoren in Ihren verschiedenen ERP-, CRM-, PLM- und ALM-Systemen zu finden sind. Branchen, die auf moderne Management- und Steuerungstools setzen, sichern ihre Erfassungs- und Überwachungsprozesse.
Abschließend bin ich davon überzeugt, dass sich die Industrie auf einen weiteren entscheidenden ROI für ihre Entwicklung konzentrieren muss: Talente! Mit anderen Worten: die Fähigkeit, Profile und Fähigkeiten zu gewinnen, die einen Mehrwert für das Unternehmen schaffen. Die ganze Herausforderung bei der Rekrutierung dieser neuen Generationen besteht darin, ihnen ein Arbeitsumfeld mit modernen Werkzeugen zu bieten, die ihnen das Leben erleichtern und es ihnen ermöglichen, sich Aufgaben mit hohem Mehrwert statt repetitiven und zeitaufwändigen Aufgaben zu widmen. In dieser Logik zielt die Digitalisierung der Produktionskette darauf ab, die Betriebsabläufe zu verbessern, indem Ingenieure oder Bediener schnell auf Produktdaten (CAD, Anweisungen, Pläne usw.) zugreifen, technische Änderungsprozesse steuern oder sogar zwischen Diensten (Konstruktionsbüros usw.) problemlos zusammenarbeiten können. Produktion, Qualität usw.).
