Kering Ventures ist der Risikokapitalzweig des Luxuskonzerns Kering, der sich der Investition in innovative Startups widmet. Kering Ventures konzentriert sich auf Mode, Luxus und neue Technologien und unterstützt junge Startups, die disruptive Lösungen für die Branche entwickeln. Durch strategische Investitionen zielt diese Initiative darauf ab, das Innovationsökosystem der Gruppe zu stärken und zukünftige Trends zu antizipieren.
Um mehr zu erfahren, traf Maddyness Benjamin Bouygues, Ventures & Innovation Director bei Kering. Letzterer kam im September 2018 zu Kering Ventures. Er war zu diesem Zeitpunkt der erste Rekrut der Struktur und vereint Erfahrung in der Strategieberatung, die ihn zu Due-Diligence-Prüfungen führte, Erfahrung als Gründer einer Marke für Luxusaccessoires und Erfahrung in der Innovationsabteilung von Bpifrance, wo er sich insbesondere mit dem Thema Zusammenarbeit zwischen großen Konzernen und Startups beschäftigte.
VC, eine der drei Säulen der Innovation bei Kering
„Kering Ventures entstand zeitgleich mit der digitalen Ausrichtung der Gruppe. Ziel war es, potenziell disruptive Trends für die Luxusbranche zu erkennen und den verschiedenen Häusern der Gruppe Zugang zu den besten Startups und Partnern zu bieten.erklärt Benjamin Bouygues.
Bei Kering ist Innovation in drei Säulen unterteilt. Die erste besteht darin, Pilotprojekte mit den Häusern der Gruppe einzurichten. „Wir identifizieren Bereiche mit Verbesserungspotenzial und den bestmöglichen Partner. Sobald das Konzept validiert ist, können wir über eine Skalierung nachdenken, indem wir mit den verschiedenen Funktionen innerhalb der Gruppe zusammenarbeiten.“, kommentiert Benjamin Bouygues. Die zweite Säule zielt auf die Ausbildung der Mitarbeiter ab. Kering empfängt in seinem ImaginationLab inspirierende Persönlichkeiten aus der Tech-Welt zu Vorträgen, wie zuletzt Yann LeCun von Meta oder Arthur Mensch von Mistral AI. Kering Ventures ist die dritte Säule dieser Strategie. Über ihren Fonds führt die Gruppe Innovationen durch, indem sie direkt Minderheitskapitalanteile an Startups übernimmt.
Als CVC hat Kering Ventures eine strategische Investitionsthese. „Durch diese Investitionen ist es unser Ziel, zukünftige Luxuskunden zu verstehen und herauszufinden, was ihre Erwartungen prägen wird, sowohl in Bezug auf Service, nachhaltige Materialien als auch auf das Erlebnis.“, teilt Benjamin Bouygues. Der Fonds ist daher an Marken, Luxusmarktplätzen und Technologien interessiert, die es seinen Häusern ermöglichen, die bestmöglichen Dienstleistungen und Erlebnisse anzubieten.
Ein Fokus auf Serie B, um Synergien zwischen der Gruppe und den Startups zu optimieren
Der Fonds investiert in Europa, den USA und China in Tickets zwischen 1 und 10 Millionen Euro. Das Kernziel ist die Serie B mit Eintrittspreisen zwischen 3 und 5 Millionen Euro. „Wir streben nicht danach, ein Marktführer bei Türmen zu sein, und als CVC verfügen wir über große Flexibilität bei unserer Investitionsthese.“, präzisiert Benjamin Bouygues. Kering Ventures sucht nach Unternehmen, die ihren Markt bereits gefunden haben und strukturell eine gewisse Reife aufweisen.
„Ziel ist es, Synergien mit Portfoliobeständen zu entwickeln. Um den Austausch mit der Gruppe zu erleichtern, ist es daher notwendig, dass diese Unternehmen ausreichend ausgereift sind und über solide Teams verfügen.“, erklärt Benjamin Bouygues. Die Synergien können vielfältig sein. „Wir können zum Beispiel unser Luxus-Know-how zur Verfügung stellen, Start-ups Zugang zu Prozessen ermöglichen oder sogar Partnerschaften eingehen, um gemeinsam alternative Materialien zu entwickeln.“erklärt Benjamin Bouygues.
Kürzlich investierte Kering Ventures in Mogu, ein Startup, das Pilzledertechnologie entwickelt. „Wir interessieren uns sehr für das Thema alternativer Materialien, es ist ein Thema, das eng mit der nachhaltigen Entwicklungsstrategie der Gruppe verknüpft ist“, kommentiert Benjamin Bouygues. Eines der anderen symbolischen Beispiele ist das von Gemeinsamer Umkleideraum. „In diesem Fall haben wir später als in der Serie B investiert, aber es schien uns wichtig, an dieser Second-Hand-Bewegung teilzunehmen, und Vestiaire Collective war für uns der beste Schauspieler.“präzisiert Benjamin Bouygues.
