Rodez. „Optimistisch“ verlässt Damien Lacombe Sodiaal

das Essenzielle
Nach zehn Jahren an der Spitze des Vorstands von Sodiaal übergab Damien Lacombe am Ende einer Hauptversammlung, bei der die Aussichten der ersten französischen Molkereigenossenschaft „ermutigend“ waren, an Jean-Michel Javelle.

Es ist nun ein Jahrzehnt her, dass Damien Lacombe an der Spitze des Vorstands der ersten Molkereigenossenschaft Frankreichs und der dritten in Europa, Sodiaal, stand. Mit mehr als 15.000 Züchtern und mehr als 8.500 landwirtschaftlichen Betrieben in 72 Departements, darunter 400 im Aveyron, die auf drei Hauptmarken wie Candia, Yoplait oder Entremont sowie rund zwanzig weitere zurückgreifen können, tritt die Genossenschaft mit dem in eine neue Ära ein Ernennung von Jean-Michel Javelle, Züchter an der Loire und bis dahin Vizepräsident des Verwaltungsrates.

„Ich übergebe gelassen, die Genossenschaft ist in guten Händen, die Zukunftsaussichten sind ermutigend.“, unterstreicht der Camboulazet-Züchter, der sich nun darauf konzentrieren wird, den Familienbetrieb an seinen Sohn weiterzugeben. Seit einem Jahrzehnt arbeitet Damien Lacombe daran „Das Einkommen der Landwirte verbessern, obwohl der Sektor in all den Jahren von zahlreichen Krisen erschüttert wurde“.

„Ein täglicher Job“

Der Krieg in der Ukraine, der zu Preisstörungen führte, die mit Covid-19 verbundene Gesundheitskrise, noch schlimmer, das Ende der Milchquoten usw. „Dank der Struktur, die wir im Laufe der Jahre aufgebaut haben, insbesondere durch die Modernisierung unserer Produktionsanlagen, konnten wir diese Krisen bewältigen.“, sagt Damien Lacombe. “Und was wir durch den Kauf von Marken wie Yoplait im Jahr 2021 fortgesetzt haben, die es heute ermöglichen, unseren Züchtern einen Mehrwert zu bieten. Es ist ein alltäglicher Job.“

„Aber nach zehn extrem schwierigen Jahren für die Produzenten mit permanenter Deflation setzen wir endlich Werte frei, die in die Bauernhöfe zurückkehren.“ er gratuliert sich selbst. Dann, mit der Umsetzung der verschiedenen Egalim-Gesetze, der Festlegung allgemeiner Lebensmittelzustände, „Wir konnten ein neues Gleichgewicht in den Beziehungen zum Vertrieb finden, auch wenn nichts sicher ist und wir weiterhin die Preise verteidigen müssen.“fügt Damien Lacombe hinzu.

Globalisierter Markt

Für den Camboulazet-Züchter: „Die Herausforderung des Generationswechsels muss noch bewältigt werden und wird vor allem die Landwirtschaft von morgen prägen.“. Eine Landwirtschaft, für die das Genossenschaftsmodell bestehen bleibt „Das Richtige, um den Anforderungen eines globalisierten Marktes gerecht zu werden. In Zukunft muss die Genossenschaft auch auf die Herausforderung der Nachhaltigkeit reagieren und den CO2-Fußabdruck der landwirtschaftlichen Betriebe reduzieren. Darüber hinaus bieten wir Züchtern unsere Hilfe bei der Neuentwicklung ihrer Betriebe an.“ diesen neuen Anforderungen gerecht werden.

Es laufen bereits Arbeiten mit dem Endziel, die CO2-Emissionen der Mitgliedsbetriebe um 30 % zu reduzieren.

Damien Lacombe sieht das so „Ein weltweiter Anstieg des Milchverbrauchs in der Größenordnung von 3 bis 4 %, während die Produktion stagniert. Die Züchter werden Entwicklungsmöglichkeiten haben, wir müssen optimistisch für die Zukunft bleiben. Und alle müssen die gleiche Bedeutung nutzen, ob Gewerkschaften oder Genossenschaften.“ .”