das Essenzielle
Seit Januar ist der ehemalige „Rot-Schwarze“ Sportdirektor einer Gruppe von Schulen in England und bringt seine Erfahrung und seine sportliche Vision in die Schulwelt ein. Daran bereichert er sich auch.
Nur ein Satz, um den Ton anzugeben. „Wie groß wären deine Träume, wenn du wüsstest, dass du nicht scheitern könntest?“ Als die Westonbirt School in Tetbury (im Westen Englands) die Ernennung von Nicolas Sestaret zum Sportdirektor der Einrichtung bekannt gab, entging dem ehemaligen Spieler von Stade Toulousain dieser Satz. Aber wenn es auf der Website der Schule erschien, bevor der Ex-Flügelspieler seinen Posten im Januar 2024 antrat, beschäftigte Nicolas Sestaret es schon seit einiger Zeit.
Dies gilt umso mehr, seit er 2005 englischen Boden betrat. Er trainierte bei den „Rouge et Noir“, mit denen er seine ersten professionellen Schritte machte, bevor er in Pau (2002-2003) und dann in Dax (2003-2005) spielte Sarlat war schon immer auf der Suche nach Fortschritt. „Ich kannte Fitnesstrainer in Frankreich, die davon ausgingen, dass ich nicht schneller und stärker werden könnte“, bedauert Sestaret. „Und ich habe mich stark weiterentwickelt.“
Fortschritte im Management
Machen Sie die Dinge ernst, aber in einer positiven Atmosphäre. Dies ist eines der vielen Dinge, die er anwendet und an die rund 1.500 von ihm betreuten Schüler im Alter von 16 bis 18 Jahren weitergibt.
Von der Westonbrit School aus betreut Nicolas Sestaret den Sportbereich von zehn Einrichtungen, in denen junge Menschen zusammenkommen, die das berufliche Niveau erreichen wollen, und andere, die Sport lieber als Freizeitbeschäftigung behalten möchten.
„In England gibt es spezielle, private Strukturen. Das sind Unternehmen, die Schulen kaufen. Ich bin hierher gekommen, weil der CEO von Wishford Education (dem Unternehmen, dem Westonbirt und die neun anderen Schulen gehören, Anm. d. Red.) Verbindungen zum Rugbyclub Bath hatte.“ . Ich wurde gebeten, den Sportbereich aller Einrichtungen zu entwickeln: Rugby, Lacrosse, Netball, Feldhockey…“
„Andere Dinge zu sehen ist auch eine Möglichkeit, sich vor der Sättigung zu schützen“
Nicolas Sestaret einigte sich daraufhin mit seinem Verein Exeter, bei dem er Spieler (2008–2014) und dann Mitarbeiter (2022–2024) war, um diese Chance zu nutzen. Für die Herausforderung, die es darstellte, sowie für die Erfahrung, die es mit sich bringen konnte: „Es ist super interessant, weil ich eine gemeinsame Sportpolitik für alle Gymnasien leite, die unterschiedlich groß sind und sich an die Mittel aller anpassen.“ weil ich meine Managementfähigkeiten weiterentwickeln wollte, ich meine Kommunikation verbessere, ich versuche, Leute, die schon lange im Amt sind, davon zu überzeugen, dass wir bestimmte Abläufe ändern müssen.“
Der ehemalige Flügelspieler leitet ein Team von rund 40 Leuten – mit Managern für jede Sportart – verteilt auf zehn Standorte, mit denen er seine Vision der Dinge teilt und gleichzeitig von ihnen lernt. „Ich bringe meine Erfahrungen aus der professionellen Ebene mit. Ich weiß, was gerade gemacht wird, technisch, technologisch. Aber in meinem Team lerne ich auch von vielen Leuten, die die Kultur der Schulen haben. Ich konzentriere mich auf den Sport, aber.“ Sie werden mich an wesentliche Details erinnern, zum Beispiel den Schülern zu sagen, dass sie für einen bestimmten Tag ein bestimmtes Outfit mitnehmen sollen, das ist im Grunde nichts, aber wenn sie nicht die richtige Kleidung haben, verdirbt es alles“, betont
Nicolas Sestaret, der die Details des schulischen Umfelds bereits kennengelernt hatte, als er acht Jahre lang (2014–2022) die Position des Rugby-Direktors an der Taunton School innehatte.
Entwickeln Sie den Sportler vor dem Spieler
In Westonbirt ist die Aufgabe jedoch größer. Sie müssen darüber nachdenken, Ihr Team zu leiten, Projekte wie den Bau von Turnhallen durchzuführen, vorauszusehen, was getan werden kann, und wieder auf die Beine zu kommen, denn „nichts läuft wie geplant“. „Ich hatte die ersten Monate schwierig“, lacht er. „Ich habe sogar nachts davon geträumt. Dann bin ich aufgewacht und habe mir gesagt: „Du bist im Urlaub, er kann sich morgen nicht treffen.“ !“
Hinter dem Management verbirgt sich auch etwas, für das Nicolas Sestaret ein Gespür hat: die Entwicklung der Studierenden. Ein Anliegen, dem er seit dem Ende seiner Rugby-Karriere besondere Bedeutung beimisst. Wenn in Frankreich junge Menschen dazu gedrängt werden, sich schnell auf eine Disziplin zu spezialisieren, widerspricht das englische Modell dieser These.
„Wir zwingen junge Menschen dazu, mindestens drei Sportarten auszuüben. Natürlich wird sie eine dominierende Sportart sein. Die Ausübung anderer Disziplinen ermöglicht es ihnen, Fähigkeiten zu entwickeln, die für den Hauptsport nützlich sind. Ich mache zum Beispiel Leichtathletik zu einem zentralen Element unseres Programms.“ Da es sich um eine Praxis handelt, die wie die Lauftechnik vor allem auf die Entwicklung des Sportlers selbst, aber auch auf die Entwicklung der anderen ausgerichtet ist, ist es auch eine Möglichkeit, sich vor der Übersättigung zu schützen „Mit 20 hört ein Kind auf, Rugby zu spielen, weil es zu viel getan hat, das ist nicht normal.“
