Es gibt bereits Stabilität im Verein, über den Trainer hinaus. In Bezug auf die Regierungsführung, den Sport, den Nicht-Sport, die Präsidentschaft … Danach ist es immer das Gleiche: Man bleibt bestehen, wenn man Ergebnisse hat. Bisher sind sie nicht so schlimm. Es gibt sicherlich auch das, was wir als Mitarbeiter mit einer aufgeschlossenen Gruppe umgesetzt haben, die ebenfalls Fortschritte gemacht hat.
Ich denke, dass das Wesen des Trainers, seine Hauptaufgabe, darin besteht, seiner Gruppe zum Fortschritt zu verhelfen. Es ist eine große Genugtuung. Aber für mich sind die Jungs, die wirklich durchgehalten haben, Guy Roux, Arsène Wenger, Alex Ferguson, Jürgen Klopp … Leute, die es schaffen, Jahrzehnte in einem Club zu verbringen. Sobald Sie sechs, sieben, acht Jahre alt sind, können Sie sich erneuern. Das ist wahre Langlebigkeit.
Können Sie sich vorstellen, sieben oder acht Jahre in Brest zu bleiben?
Und warum nicht? Ich habe keine Grenzen, keine Verbote und in beide Richtungen, bleiben oder gehen. Alles ist möglich, alles ist denkbar, aber nichts ist sicher. Sie wissen sehr gut, dass Sie zehn Spiele hintereinander verlieren können, und stellen Sie selbst fest, dass es passieren kann. Wenn man sieht, was mit Manchester City in den letzten 15 Spielen passiert ist, sagt man sich: „Wenn so etwas bei Vereinen passiert …“ Guardiola, der er ist, wenn wichtige Spieler verletzt sind, ist das nicht die gleiche Mannschaft. Deshalb müssen Sie immer die Demut haben, sich selbst zu sagen, dass Sie auch sehr von Ihren Spielern abhängig sind und dass sie es sind, die Sie zum Sieg führen, selbst wenn Sie sie unterstützen und trainieren. Und wenn es Ihnen nicht gelingt, eine Verbindung zu ihnen aufzubauen und eine starke Bindung aufzubauen, wenn Sie die Spieler nicht an Ihrer Seite haben, können Sie keine Ergebnisse erzielen und nicht existieren.
Hatten Sie Angst, dass die Mayonnaise diesen Sommer nicht fest wird?
Du kannst immer noch Angst haben. Gleich nach meiner Ankunft kam es zu wichtigen Abgängen von Spielern, darunter Franck Honorat nach sechs Monaten. Basierend auf seinen Qualitäten hatten wir eine Gaming-Identität aufgebaut. Meine Aufgabe besteht darin, mich an die mir zur Verfügung stehenden Humanressourcen anzupassen und zu versuchen, sie durch Komplementarität in den besten Zustand zu versetzen. In diesem Jahr sind wichtige Spieler gegangen, andere sind hinzugekommen, und unsere Aufgabe war es, die bestmögliche Mischung zu finden und die Dinge ein wenig anders zu machen als im letzten Jahr. Abgesehen von drei, vier Spielen, in denen wir unter unserem Niveau lagen, zeigt die Mannschaft eine gute Leistung und schafft es trotzdem, etwas zu zeigen.
Mit verschiedenen Profilen können wir viele Dinge tun. Als die Transferperiode vorbei war, hatte ich keine Zweifel mehr. Aber vor dem Ende des Transferfensters, während der ersten beiden Spiele, wurde es kompliziert.
Haben Sie den Eindruck, die Trainerposition ein wenig revolutioniert zu haben, indem Sie ohne einen Assistenten nach Brest gekommen sind?
Passen Sie sich vielleicht an, zumindest werde ich das nicht sagen. Aber ich sehe, dass es sowieso selten vorkommt. Vielleicht werde ich in meiner nächsten Position mit einem Stab gehen, ich weiß es nicht. Im Nachhinein muss man ehrlich sein: Für mich war es ein Gewinn, nach Brest zu kommen. Ich hätte also verlieren, die Mannschaft nicht halten und meine Trainerkarriere endgültig aufgeben können. Gleichzeitig beruhigt es mich, wenn ich sehe, wie es gelaufen ist, dass man nicht verpflichtet ist, mit einer Armada von Leuten zu kommen, die deine Freunde oder Leute sind, mit denen du zusammengearbeitet hast. . Wenn Sie auf ehrliche, fleißige und professionelle Menschen stoßen und dann Ihren Teil dazu beitragen, kann es funktionieren.
Ich war zurückgetreten, bevor die Möglichkeit bestand, dass er gehen würde. Wenn er also gegangen wäre, wäre ich geblieben, weil ich unter Vertrag war, aber es wäre anders gewesen. Und es wäre meiner Meinung nach für den Verein kompliziert gewesen.
Wofür ?
Sie haben einen Sportdirektor, der so etwas wie der Architekt eines Kaders ist: Selbst wenn wir diskutieren und ich meine Meinung dazu sage, ist es immer noch er, der handelt. Wenn ein Sportdirektor ankündigt, dass er im April gehen wird, kann man dahinterstecken, aber wenn er im Juli geht, ist es nicht einfach. Es war eine Diskussion, die ich mit meinem Präsidenten führte, um ihm zu sagen, dass wir alles tun müssen, um ihn zu behalten, und dass es dabei nicht nur um Finanzielles geht.
Was bedeutet Brest für Sie, abgesehen von dem Verein, der Ihnen die Chance gegeben hat?
Es ist ein Land der Gastfreundschaft, ein Land der Anerkennung meiner Arbeit. Wir haben viele kollektive und individuelle Zeugnisse erhalten, von Menschen, die ich treffe, von Unterstützern … Heute gefällt es mir hier wirklich gut. Ich weiß nicht, wie meine Zukunft aussehen wird, aber es gibt diese Anerkennung, in beide Richtungen. Sie haben sich an mich gewandt und ich glaube, ich habe sie auch zurückgegeben. Dies ist eine Botschaft, die ich auch mit dem Präsidenten hatte. Er sagte mir: „Greg (Lorenzi), ich habe es trotzdem eingerichtet.“ Ich antwortete: „Wie lange ist es her, Präsident? Es ist acht Jahre her. Ich glaube, er hat dir gesagt, dass er es in acht Jahren auch gut gemacht hat.“ Irgendwann gibst du jemandem eine Chance, er wird dir bestimmt dankbar sein. Vielleicht möchten Sie aber auch beruflich andere Mittel und ein anderes Umfeld haben.
Es ist sehr kompliziert, weil viele Dinge eine Rolle spielen: der Sportler, die Finanzen, das Wohnumfeld, die Familie. Seit ich in Brest bin, habe ich meine Kinder nicht mehr gesehen, meine Frau sehe ich gelegentlich.
Wurden Sie letzten Sommer gefragt?
Ich habe den Clubs, die mich kontaktiert haben, sowohl französischen als auch ausländischen, gesagt, dass ich niemanden treffen möchte. Für mich war es unmöglich, diesen Sommer abzureisen.
Endet Ihr Vertrag im Juni? Gibt es Dinge, die Sie dazu bringen könnten, zu bleiben oder zu gehen?
Sag ich doch. Du bist dankbar und weißt, was du hast. Das Gras ist anderswo nicht unbedingt grüner. Nun ja, ein Vertrag, solche Dinge, pragmatischer. Es ist fast Buchhaltung. Aber auch der Arbeitskomfort ist ein Thema, über das ich mit Greg gesprochen habe, als er gefragt wurde. Sie wissen, wie Sie hier arbeiten, wie es sein wird, wie es läuft. Sie kennen die negativen Seiten, die positiven Seiten. Es ist sehr kompliziert, weil viele Dinge eine Rolle spielen: der Sportler, die Finanzen, das Wohnumfeld, die Familie. Seit ich in Brest bin, habe ich meine Kinder nicht mehr gesehen, meine Frau sehe ich gelegentlich.
Vielleicht steckt da auch die Überlegung, dass man mit dieser Mannschaft in der nächsten Saison nicht mehr erreichen kann?
Es ist offensichtlich, dass dies Teil des Denkens ist. Es besser zu machen ist kompliziert, anders zu machen ist möglich. Wenn wir warten, bis wir jedes Jahr die Champions League erreichen, wird es Ernüchterung geben. Aber was mir hier auch gefällt, ist, dass die Leute nicht aufgeregt sind. Sie werden sich ihr ganzes Leben lang daran erinnern, dass sie Brest – Real Madrid gesehen haben, es wird Generationen prägen. Aber wir müssen die Vernunft bewahren und wissen, woher wir kommen, was wir sind. Wenn das integriert ist…
Es ist klar, dass wir mit Brest für mich schon etwas gewonnen haben. Es gibt keinen Strich auf der Preisliste, aber in den Herzen der Menschen haben wir etwas gewonnen.
Was wäre, wenn ein gehobenerer Club auf Sie zukäme?
Alle Clubs, die kommen, sind gehobener und verfügen über mehr Ressourcen (lacht). Wenn ich gehe, gehe ich nicht in die zweite Liga und ich würde sogar sagen, dass mich in Frankreich fünf, sechs Vereine interessieren könnten. Ich kann Ihnen nicht sagen, wie die Leute mich wahrnehmen. Auf jeden Fall besser als bei meiner Ankunft in Brest, soviel ist sicher. Ich war damals nicht besonders bankfähig.
Aber jetzt bist du es.
Ich weiß nicht, ob ich es bin. Viele Jahre lang habe ich die Menschen nicht zum Träumen gebracht.
Arbeiten Sie immer noch ohne einen Vertreter, der Sie vertritt?
Ja, auch wenn viele mich treffen wollen (lacht).
Aber haben Sie Selbstvertrauen gewonnen?
Nein, denn ich hatte immer Selbstvertrauen. Es ist meine Charaktereigenschaft, ich hoffe, es ist kein fehlgeleitetes Ego. Ich denke, ich bin ein echter Fußballprofi, der das Spiel, die Spieler und ihre Erwartungen kennt. Ich war zehn Jahre lang nicht im Amt, ich hatte immer das Gefühl, dass mich viele um nichts beneiden könnten. Man musste es trotzdem ausdrücken können. Es ist keine Anmaßung. Es gibt Leute, die immer noch auf einem höheren Niveau sind, wie Klopp, Wenger, Mourinho, Guardiola, Ancelotti, aber irgendwann haben sie diesen Fortschritt gemacht, sind zu den größten Vereinen gegangen und haben dort gewonnen. Und wenn man in Brest ist, ist es schwierig zu gewinnen. Titel gewinnen.
Möchten Sie gewinnen? Wollen Sie hier hin?
Wenn ich gehe, dann nur, um zu einem Verein zu gehen, bei dem ich die Möglichkeit habe, zu gewinnen. Deshalb sind nur wenige Clubs wirklich interessant. Und in Frankreich gibt es fast nur einen Verein (Paris), der die Meisterschaft gewinnen kann. Nun ja, da ist der Ausländer, und er ist ein bisschen unbekannt.
