„Wir fordern eine Erhöhung um 2,5 %, weil das Unternehmen Geld verdient“, gesteht einer der streikenden Arquus-Mitarbeiter

Bei der Arquus-Gruppe haben die obligatorischen jährlichen Verhandlungen gerade erst begonnen, und sie rutschen ab. Der Konzern, der Fahrzeuge für die Armee herstellt, ist unter belgischer Flagge firmiert. Die von den Gewerkschaftsorganisationen genutzte Gelegenheit, sich für eine Gehaltserhöhung einzusetzen.

„Unsere Gruppe funktioniert nicht so, wie sie sollte“Es ist Michael Rebière, zentraler CGT-Gewerkschaftsdelegierter in der Arquus-Gruppe, der den Vorwurf erhebt. Arquus-Mitarbeiter testen an diesem Montag, dem 20. Januar 2024, zum ersten Mal den sozialen Dialog von John Cockerill Defense, dem neuen Eigentümer der Gruppe seit Juli.

Das Bild ist ziemlich selten. Am frühen Morgen blockierten Dutzende Konzernmitarbeiter den Eingang zu ihrer Fabrik. Besonders enttäuscht sind sie von den jüngsten Gehaltsverhandlungen. Sie hoffen, mehr zu bekommen, als ihnen angeboten wird.

An diesem Industriestandort stellen fast 300 Menschen gepanzerte Fahrzeuge wie den Griffon und den Jaguar her. Sein Hauptkunde: das Ministerium der Streitkräfte und die Generaldirektion Rüstung. In Frankreich verfügt die Arquus-Gruppe über fünf Standorte, darunter den in Limoges, mit insgesamt 1.300 Mitarbeitern. Nach Angaben von Gewerkschaftsvertretern liegt die Gruppe derzeit im Leerlauf und liegt weit unter ihrer Kapazität.

Der Bauleiter wollte unsere Fragen nicht beantworten. Was ihn jedoch nicht davon abhielt, die Streikenden im Morgengrauen zu begrüßen. Mitarbeiter, die die Wiederaufnahme der obligatorischen jährlichen Gehaltsverhandlungen fordern.

Frankreich 3 Limousin: Streikbewegungen bei Arquus sind selten, was ist das Problem?

Michael Rebière: Das ist zwar ziemlich selten, aber wenn es nötig ist, wissen wir, wie wir uns Gehör verschaffen können. Wir stellen fest, dass unsere Gehaltsverhandlungen in keinem Verhältnis zur geleisteten bzw. zu leistenden Arbeit stehen. Es ist nicht normal, einen Anstieg von 1,5 % zu verzeichnen, wenn der nationale Durchschnitt bei 2 bis 2,5 liegt. Im Vergleich zur Konkurrenz liegen wir sehr weit unten. Das ist nicht normal.

Sie glauben, dass die Gruppe nicht richtig funktioniert. Weisen Sie auf ein Problem der Transparenz hin?

Michael Rebière: Unsere Gruppe funktioniert nicht so, wie sie sollte. Unsere Manager haben ein schönes Spielzeug in der Hand, wissen aber nicht, wie man es benutzt. Es ist klar und deutlich, wir haben ein Strategieproblem. Plötzlich werden wir hier schürfen, wir werden dort schürfen, aber wir haben keine Zahlen, wir haben überhaupt nichts, und das ist nicht normal. Wenn Sie sehen, dass unsere Konkurrenten zweistellige Gewinne erzielen, während wir mit 3 % zu kämpfen haben, ist das nicht normal. Wir machen die gleichen Dinge wie einige Konkurrenten und kommen trotzdem nicht durch. Es gibt also irgendwo Abfall. Wirtschaftliche Verschwendung von Arbeit.

Was erklärt, warum die Gehaltserhöhungen nicht Ihren Erwartungen entsprechen?

Michael Rebière: Wir haben keine Zahlen. Wenn wir missbraucht werden, machen wir natürlich keinen Gewinn, wir können den Reichtum im Nachhinein nicht verteilen.

Die Betreiber haben an diesem Montagmorgen ihre Arbeit eingestellt. Andererseits nicht die Führungskräfte. Überrascht Sie das?

Michael Rebière: Das ist etwas umständlich, denn normalerweise kommen die drei Gewerkschaftsorganisationen zusammen. Diesmal wollte uns die CFE-CGC nicht folgen. Schade, denn es hätte schön sein können, zusammen zu sein.

Guy Barruel: Ich arbeite seit 25 Jahren bei Arquus. Man muss zugeben, dass es im Unternehmen große Entwicklungen gegeben hat, aber dieses Mal geht es in die falsche Richtung. Wir hoffen, dass es sich verbessert. Wir haben mit Gehaltsverhandlungen begonnen, aber was uns heute angeboten wird, ist beispiellos. In zwanzig Jahren habe ich das noch nie erlebt, außer vielleicht während der COVID-Jahre, als es keine Produktivität gab, aber heute sind die Zahlen da, man sagt uns, dass wir Geld verdienen. Geld, aber was uns an einer Erhöhung angeboten wird, entspricht wirklich nicht unseren Erwartungen. Wir gehen davon aus, dass wir uns zumindest dem nationalen Durchschnitt annähern, der bei einer Gehaltserhöhung zwischen 2,3 und 3 % liegt. Heute werden uns 1,5 % angeboten. Wir reden hier nicht von individuellen Erhöhungen, denn das ist nicht jedermanns Sache. Wir fordern eine allgemeine Lohnerhöhung. Wir fordern mindestens 2,5 oder 2,6 %.

Wie reagiert das Management?

Guy Barruel: Sie gaukeln uns vor, dass es in diesem Jahr keine Inflation gibt, aber wir geben vor allem den Jahren die Schuld, die wir verloren haben. Über mehrere Jahre hinweg haben wir verloren, und hier versuchen wir aufzuholen, aber allein in diesem Jahr haben wir nicht einmal genug, um die diesjährige Inflation (1,5 %) zu decken.

Beziehen sich Ihre Forderungen auch auf die Gegenseitigkeitsversicherung?

Guy Barruel: Ja, wir haben den Chef gewechselt, daher könnte sich der Investmentfonds ändern. Und wir fordern, dass der neue Investmentfonds gleichwertig ist.