Sakura Kozo, ein BeratungsunternehmenArchitektArchitekt Das in Hokkaido im Norden Japans ansässige Unternehmen hat dieses neue Managementsystem im Jahr 2019 eingeführt. Nach Angaben des japanischen öffentlich-rechtlichen Senders NHK war das japanische Unternehmen damals mit einem Umsatz von rund 11 % konfrontiert. Eine sehr hohe Personalfluktuation, die bei Sakura Kozo das Schlimmste befürchten ließ, in einem Land, das unter erheblichem Arbeitskräftemangel leidet.
Der Konzern hat daher beschlossen, seine Führung zu überdenken, um die Loyalität seiner rund 120 Mitarbeiter zu wahren. Einmal im Jahr werden Mitarbeiter von Sakura Kozo dazu eingeladen, einen Fragebogen auszufüllen, in dem sie ihre Vorgesetzten anhand von 14 Kriterien bewerten. Sie beurteilen insbesondere ihre Fähigkeit, auf die Ängste ihrer Untergebenen Rücksicht zu nehmen, oder ihre Fähigkeit, Wissen zu teilen.
Führungskräfte führen ihre eigene Selbstprüfung durch, indem sie einen Selbstbewertungsbogen ausfüllen. Anschließend erhalten alle Mitarbeiter des Unternehmens einen Bericht, in dem die Qualitäten und Schwächen jedes Vorgesetzten aufgeführt sind. Anschließend können sie auswählen, mit wem sie in den nächsten zwölf Monaten zusammenarbeiten möchten.
Junge Generationen bleiben durch dieses System erhalten
Die Idee mag absurd erscheinen, aber es TürTür seine Früchte. Laut NHK ist die Fluktuationsrate der Mitarbeiter mittlerweile unter 1 % gesunken. Die Mitarbeiter des japanischen Unternehmens sind mit dieser neuen internen Richtlinie grundsätzlich zufrieden. „Es stimmt, dass es ein bisschen hart ist, jemanden schlecht zu bewerten. Aber es ist zum Wohle aller. Es ist einfacher [de choisir son n+1] wenn man sich auf etwas Greifbares verlassen kann“erklärte einer von ihnen dem japanischen öffentlich-rechtlichen Sender.
Durch die Wahl Ihres Managers können Sie nicht nur traditionelle hierarchische Beziehungen umkehren, sondern auch eine bessere Atmosphäre im Unternehmen schaffen. Denn die jüngeren Arbeitnehmergenerationen reagieren besonders sensibel auf ihr berufliches Umfeld. Für sie ist das Büro nicht nur ein Ort zum Arbeiten. Vor allem ist es ein Ort, an dem sie sich im Beisein ihrer Kollegen entfalten wollen. Wie die Rezension zeigt Harvard Business Review, „Loyalität gegenüber dem Unternehmen ist nicht mehr mit der Angst vor dem Verlust des Arbeitsplatzes verbunden, sondern mit dem Wunsch, bei der Arbeit glücklich zu sein“.
Für junge Berufstätige steht es außer Frage, in einem Job zu bleiben, in dem sie sich nicht erfüllt fühlen. Sie zögern nicht, zu kündigen, wenn sie Störungen an ihrem Arbeitsplatz feststellen, insbesondere wenn sie schlechte Beziehungen zu ihrem Vorgesetzten haben. Eine Unnachgiebigkeit, unter der japanische Unternehmen die Hauptlast tragen müssen. Tatsächlich verlässt jeder zehnte junge Rekrut seine Stelle innerhalb eines Jahres nach seiner Einstellung, während 30 % dies innerhalb von drei Jahren tun, wie aus von NHK zitierten Zahlen des japanischen Arbeitsministeriums hervorgeht. Sie bleiben vielleicht länger bei ihrem Arbeitgeber, wenn er ihnen die Wahl ihres n+1 bietet.
