Um die neuen, hypervernetzten Generationen der Globalisierung zu erhalten, müssen sich Personalvermittler anpassen. Die Ausbildung von Studierenden und Mitarbeitern ist eine gesellschaftliche Investition, die auch die Möglichkeit bietet, den Markt zu verändern. Über das Gehalt hinaus ist die Unternehmenskultur der Schlüssel zu einem talentierten Unternehmen.
Bei jungen Hochschulabsolventen, die noch keine Erfahrung mit der Realität des Unternehmens haben, sei es laut Mohammed Benouarrek sogar noch schwieriger, die Mitarbeiterbindung aufrechtzuerhalten. Die Herausforderung besteht darin, ihnen die Qualität ihrer Umgebung bewusst zu machen. Manche gehen und kommen zurück. Wir müssen sie zurückkommen lassen. Sie werden zu Botschaftern und dann zu Zeugen dessen, was sie anderswo erlebt haben. Das Einsatzgebiet der Arbeitgebermarke beschränkt sich daher nicht nur auf die Gewinnung, Bindung und Bindung von Loyalität, bestätigt Youssef El Hammal.
Das Unternehmen kann seine Mitarbeiter dabei unterstützen, unter besseren Bedingungen zu gehen und zurückzukehren. Es handelt sich dann um eine „Talentfabrik“, eine Talentschmiede. Normalerweise bleibt jemand, der zurückkommt, länger. Er konnte vergleichen. Die Gruppe von Karim Idrissi Kaitouni arbeitet mit mehr als 1.000 Unternehmen auf der ganzen Welt zusammen und zertifiziert sie jedes Jahr. Dies entspricht mehr als einer Viertelmillion Arbeitnehmer, die mittels Fragebögen befragt wurden. Junge Absolventen werfen einen neuen Blick auf ihre berufliche Laufbahn.
Diese Generation wurde mit dem Mobiltelefon und dem unmittelbaren Zugang zu Informationen geboren. Früher musste man in die Bibliothek gehen, das Buch finden, Geduld beim Suchen haben … Heute haben Mitarbeiter mit einem Klick alles, was sie brauchen. Dadurch entsteht eine völlig andere Denkweise. Ob in Fes, Tanger, Bukarest oder Delhi, sie haben die gleiche Mentalität, da sie Zugang zu den gleichen Informationen haben. Eine Person in Marokko sieht sich durch ihre Situation körperlich nicht eingeschränkt. Sie hat eine globale Perspektive und erwartet ihr Unternehmen, ihren Arbeitgeber, dem sie ihre Energie, ihre Intelligenz usw. zur Verfügung stellt. bietet ihm im Gegenzug das Beste. Unternehmen müssen sich anpassen.
Darüber hinaus ist die Gruppe in der Lage, aus der Fülle der gesammelten Informationen einige Trends zu erkennen. KI kann bestimmte Verhaltensweisen vorhersagen, beispielsweise die Fluktuationsrate. Dies kann darauf hindeuten, dass diese oder jene Bevölkerungsgruppe unter den Arbeitnehmern eher dazu neigt, das Unternehmen zu verlassen als andere. Es ermöglicht uns auch, am emotionalen Management der Mitarbeiter zu arbeiten. Durch die Wortwahl und die bereitgestellten Informationen kann es einen giftigen Geist oder eine giftige Atmosphäre identifizieren, auf die schnell reagiert werden muss.
Ausbildung für Berufe der Zukunft
Hajar Bououd weist darauf hin, dass alle Branchen des Maschinenbausektors stark nachgefragt werden. Einige sind sogar noch stärker auf dem marokkanischen Markt vertreten, beispielsweise neue Technologien, Eisenbahnen, Qualität und Sicherheit in der Luftfahrt, eingebettete Systeme, IoT und künstliche Intelligenz – Bereiche mit hoher Nachfrage. Hinzu kommen die Ansprüche der neuen Generation.
ALTEN ist wahrscheinlich das erste Unternehmen in Marokko oder sogar auf dem Kontinent, das ein Programm zur Vermittlung von Fähigkeiten entwickelt hat, die es im Land nicht gibt, betont Mohammed Benouarrek. Die Gruppe hat internationale Kunden, die Dienstleistungen anfordern, die seltene Fähigkeiten erfordern. Marokkanische Schulen und Universitäten boten eine solche Ausbildung nicht an. Um darauf reagieren zu können, hat ALTEN ein Programm erstellt und stellt es einer Universität zur Verfügung, die es einsetzt.
Über den akademischen Aspekt hinaus hat die Aktion eine soziale, gesellschaftliche Bildungsdimension. Die Gruppe möchte neue Technologien und neue Fähigkeiten auf dem marokkanischen Markt einführen. ALTEN hat beispielsweise, erklärt Hajar Bououd, Branchen für 5G, Industrie 4.0, künstliche Intelligenz usw. ins Leben gerufen. Diese Technologien bzw. Berufe seien gefragt.
An marokkanischen Universitäten wurde jedoch keine gleichwertige Ausbildung angeboten. Nur wenige Experten, die im Ausland Erfahrungen gesammelt hatten und nach Marokko zurückkehren wollten, verfügten über die erforderlichen Fähigkeiten. In Zusammenarbeit mit dem Industrieministerium hat die Gruppe berufsbegleitende Ausbildungsprogramme ins Leben gerufen. Studierende schließen sich ALTEN im Rahmen eines echten berufsbegleitenden Studienprogramms an bestimmten Universitäten an. ALTEN passt seinen Zeitplan so an, dass sie sowohl lernen als auch Erfahrungen sammeln können.
Über das Gehalt hinaus
Wir sollten uns nicht zu sehr auf die finanzielle Hebelwirkung konzentrieren, erinnert Mohammed Benouarrek. Er ist wichtig, aber er ist nicht der Einzige. Jeder Mensch hat seine eigene Motivationskarte. Die Rolle des lokalen Managers besteht darin, die Motivationshebel jeder Person zu erkennen. Es handelt sich nicht um eine Massenbehandlung, sondern um eine sehr individuelle Behandlung.
Daher führt die Alten-Gruppe zweimal im Jahr eine Leistungsbeurteilung durch, die es uns ermöglicht zu verstehen, was die Mitarbeiter von ihnen halten, was sie ihrer Meinung nach geben und was sie ihrer Meinung nach verdienen. Dieser gegenseitige Austausch stärkt das Gefühl der Fairness innerhalb von ALTEN. Unter den vielen Schemata zur Motivationsmodellierung können wir den Pariser Kreis nennen.
Manche sind dabei durch Macht motiviert, andere durch Geld, wieder andere durch Anerkennung, Unabhängigkeit oder schließlich Sicherheit. Dazu kommen die Ausbildung, die Art der übertragenen Aufgaben, die Klarheit der Anweisungen, der Führungsstil, die Motivation der der Arbeit beigemessenen Bedeutung… Der Personalvermittler muss daher die Fähigkeiten, die Art der Motivation analysieren, und die Übereinstimmung mit der Unternehmenskultur, die er schaffen oder neu gestalten möchte. Kultur ist sehr wichtig. Peter Drucker sagte: „Kultur frisst Strategie zum Frühstück“. Der wahre Gewinn eines Unternehmens besteht darin, eine positive Kultur schaffen zu können.
Karim Idrissi Kaitouni
Direktor bei Best Place To Work
„Das Best Place To Work-Verfahren beschränkt sich nicht auf Prüfungsverfahren auf Papier. Dies entspricht nur 30 % der Note. Die anderen 70 % stammen aus Feedback und Erfahrungsberichten der Mitarbeiter selbst. Einige seiner Kunden, wie ALTEN in Marokko, werden jährlich im Vergleich zu anderen Zentren in Indien, Rumänien usw. bewertet.“
Murtada Calamy / ECO Inspirationen
